蘇州班組長(zhǎng)高效溝通與沖突管理技巧培訓(xùn)

【課程前言】

為什么有的人講話你會(huì)聽，有的人講話你不會(huì)聽?

為什么同樣的事情，不同人表達(dá)出來(lái)效果不一樣？

為什么同樣一句話，有的聽了深受鼓舞，有的聽了卻讓人沮喪。。。。。。

【課程收獲】

1、研究分析、了解溝通過(guò)程，認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法

2、練習(xí)有效的聆聽、發(fā)問(wèn)、表達(dá)、回愧非語(yǔ)言溝通等技巧，掌握有效溝通的主要步驟與方法。

3、領(lǐng)會(huì)與上司、下屬有效溝通的要點(diǎn)。

4、研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學(xué)會(huì)建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作技巧。

5、學(xué)習(xí)有效預(yù)防、處理沖突的要點(diǎn)與步驟，學(xué)會(huì)在工作中通過(guò)有效溝通協(xié)作獲得雙贏。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理等中基層管理人員

【課程時(shí)數(shù)】

6小時(shí)

【教學(xué)方法】

小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問(wèn)與答，小組競(jìng)賽法等

課程大綱

第一部分有效溝通基本功

1、溝通體驗(yàn)：撕紙

2、溝通與有效溝通的定義

3、良好的溝通在工作中的重要性

4、溝通中存在的基本障礙

5、傾聽過(guò)程中的五到

6、聽的五個(gè)境界

7、傾聽的要點(diǎn)與傾聽三法寶

8、問(wèn)的技巧與三大禁忌

9、說(shuō)的四大技巧與說(shuō)的環(huán)境要點(diǎn)

10、取得對(duì)方的信任常用語(yǔ)

11、說(shuō)話的原則

12、答的時(shí)機(jī)與技巧

13、接收反饋的方法

14、解讀肢體語(yǔ)言

15、溝通的“黃金定律”與“白金定律”

第二部分如何與不同層級(jí)人員溝通

1、下級(jí)向上級(jí)溝通中存在的障礙

2、與上級(jí)溝通的八戒

3、有效報(bào)告的方法

4、服從上級(jí)的六原則

5、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

6、怎樣對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)

7、怎樣與你的同事（平級(jí)）進(jìn)行溝通？

8、怎樣與你的下屬進(jìn)行溝通？

9、跨部門之間的溝通技巧？

第三部分如何管理問(wèn)題員工

1、員工關(guān)系管理的重點(diǎn)

2、如何判斷問(wèn)題員工

3、“功高蓋主”員工的管理

4、“標(biāo)新立異”員工的管理

5、“完美主義”員工的管理

6、“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理

7、推諉責(zé)任員工的管理

8、愛找碴員工的管理

9、光說(shuō)不干員工的管理

10、脾氣暴躁員工的管理

11、消極悲觀員工的管理

12、問(wèn)題員工管理必備的三項(xiàng)技能

第四部分沖突處理的技巧

1、沖突的定義與層次

2、沖突的五種類型

3、沖突的消極作用與積極作用

4、沖突的誘因

5、引起沖突升級(jí)的細(xì)節(jié)

6、沖突管理的四項(xiàng)原則

7、沖突管理的七個(gè)要點(diǎn)

8、沖突的應(yīng)對(duì)模型

9、避免沖突的溝通方式

10、如何避免因不滿情緒引發(fā)沖突

11、如何避免與上司意見不一產(chǎn)生的沖突

12、如何利用沖突