蘇州8D培訓

8D培訓課程大綱

蘇州納蘭企管咨詢

模塊一：G8D概述

nG8D的目的

nISO/TS16949對G8D的要求

nG8D8D報告必須回答問題

nG8D8D的益處

模塊二：D0準備G8D過程

n實施緊急反應措施EmergencyResponseActions（ERA）

n癥狀和問題

n量化癥狀的工具：佩恩特圖（Paynter)趨勢圖柏拉圖

nD0準備G8D過程案例

模塊三：D1確定團隊

n為什么要確定團隊

n確定團隊成員時應考慮

n多功能復合資格

n頭腦風暴過程GroupBrainstorming

nD1確定團隊案例

模塊四：D2描述問題

n問題陳述

n如何進行問題描述

n5W2H的描述問題的方法

n“是/不是”表格

n5Why找出根本原因

n過程流程圖(ProcessFlowDiagram)

n因果圖(魚骨頭圖)

nD2描述問題案例

模塊五：D3實施臨時性遏制措施

n臨時遏制措施ICA特點

n損失函數(shù)思維方式

n開發(fā)ICA的四個步驟

nD3實施臨時性遏制措施案例

模塊六：D4確定和驗證根本原因和遺漏點

nG8D8D過程中討論的不同類型的原因

n問題情況的類型

n怎樣確定根本原因

n問題解決工作表

n問題描述

n比較分析

n根本原因推測

n根本原因推測檢測

nFMEADOE穩(wěn)健設計(RobustDesign)

nD4確定和驗證根本原因和遺漏點案例

模塊七：D5為根本原因和遺漏點選擇和驗證永久性糾正措施

n定義永久糾正措施(PCA)

n用七步做決定過程來選擇PCA

n使用DecisionMakingWorksheet

n解釋怎樣驗證PCA

n設計驗證計劃報告(DVP&R)

nD5為根本原因和遺漏點選擇和驗證永久性糾正措施案例

模塊八：D6實施和確認永久性糾正措施

n計劃PCA的實施

n問題預防

n確定障礙和預防措施

n確認PCA

nD6實施和確認永久性糾正措施案例

模塊九：D7防止問題再次發(fā)生

n為什么要預防問題的再次發(fā)生

n預防再發(fā)生

n領導的責任

nD7防止問題再次發(fā)生案例

模塊十：D8表彰小組和個人的貢獻

n表揚小組和個人的貢獻

n關閉

n福特8D培訓-教材案例

nG8D8D報告填寫提交

nG8D8D與PPAP

nG8D8D過程中常見的問題

nG8D8D各階段相關表格及實例