蘇州8D培訓(xùn)

8D培訓(xùn)課程大綱

蘇州納蘭企管咨詢

模塊一：G8D概述

nG8D的目的

nISO/TS16949對(duì)G8D的要求

nG8D8D報(bào)告必須回答問(wèn)題

nG8D8D的益處

模塊二：D0準(zhǔn)備G8D過(guò)程

n實(shí)施緊急反應(yīng)措施EmergencyResponseActions（ERA）

n癥狀和問(wèn)題

n量化癥狀的工具：佩恩特圖（Paynter)趨勢(shì)圖柏拉圖

nD0準(zhǔn)備G8D過(guò)程案例

模塊三：D1確定團(tuán)隊(duì)

n為什么要確定團(tuán)隊(duì)

n確定團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)考慮

n多功能復(fù)合資格

n頭腦風(fēng)暴過(guò)程GroupBrainstorming

nD1確定團(tuán)隊(duì)案例

模塊四：D2描述問(wèn)題

n問(wèn)題陳述

n如何進(jìn)行問(wèn)題描述

n5W2H的描述問(wèn)題的方法

n“是/不是”表格

n5Why找出根本原因

n過(guò)程流程圖(ProcessFlowDiagram)

n因果圖(魚骨頭圖)

nD2描述問(wèn)題案例

模塊五：D3實(shí)施臨時(shí)性遏制措施

n臨時(shí)遏制措施ICA特點(diǎn)

n損失函數(shù)思維方式

n開發(fā)ICA的四個(gè)步驟

nD3實(shí)施臨時(shí)性遏制措施案例

模塊六：D4確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)

nG8D8D過(guò)程中討論的不同類型的原因

n問(wèn)題情況的類型

n怎樣確定根本原因

n問(wèn)題解決工作表

n問(wèn)題描述

n比較分析

n根本原因推測(cè)

n根本原因推測(cè)檢測(cè)

nFMEADOE穩(wěn)健設(shè)計(jì)(RobustDesign)

nD4確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)案例

模塊七：D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施

n定義永久糾正措施(PCA)

n用七步做決定過(guò)程來(lái)選擇PCA

n使用DecisionMakingWorksheet

n解釋怎樣驗(yàn)證PCA

n設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃報(bào)告(DVP&R)

nD5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施案例

模塊八：D6實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施

n計(jì)劃PCA的實(shí)施

n問(wèn)題預(yù)防

n確定障礙和預(yù)防措施

n確認(rèn)PCA

nD6實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施案例

模塊九：D7防止問(wèn)題再次發(fā)生

n為什么要預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生

n預(yù)防再發(fā)生

n領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

nD7防止問(wèn)題再次發(fā)生案例

模塊十：D8表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)

n表?yè)P(yáng)小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)

n關(guān)閉

n福特8D培訓(xùn)-教材案例

nG8D8D報(bào)告填寫提交

nG8D8D與PPAP

nG8D8D過(guò)程中常見的問(wèn)題

nG8D8D各階段相關(guān)表格及實(shí)例