課程目的

在現(xiàn)場管理中，透過6S活動，可以使“人”身美化，“地”“物”明朗化，并且可以提升以下幾個管理項(xiàng)目。

1．  提升品質(zhì)，降低不良                    4.  安全有保障，工廠無傷害

2．  減少浪費(fèi)，降低成本                    5.  管理氣氛融洽，工作規(guī)范

3．  確保交期，順利交貨                   

主要對象

操作工人、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等需應(yīng)用6S的崗位人員。

課程時間

1天(6小時)

主要講師

授課方式

講授、互動、實(shí)例研討

教室規(guī)劃

根據(jù)學(xué)員多寡實(shí)際情況做適當(dāng)布置)

時  間

課程名稱

分鐘

流 程 說 明

講授手法

檢核重點(diǎn)

使用器材

9:00~9:15

學(xué)員認(rèn)知度調(diào)查

15min

1.    彼此互相認(rèn)識

2.    了解學(xué)員對課程的認(rèn)識程度

3.    我們的約定 – 上課守則

理論講授

學(xué)員上課精神面貌

學(xué)員對此課程的認(rèn)知程度

投影機(jī)

Notebook

9:15~10:00

6S 的基本概念

45min

1、6S起源與發(fā)展
2、中日現(xiàn)場管理差別
3、工廠推行6S的目的
4、推行6S成功的關(guān)鍵
5、6S之間的關(guān)系
6、6S與其它管理的關(guān)系

理論講授

學(xué)員互動

6S基礎(chǔ)的了解

投影機(jī)

Notebook

10:00~10:10

Break

10:10~11:00

6S導(dǎo)入基礎(chǔ)認(rèn)識

50min

1．什么是6S
2.整理的含義與目的

3.整理推行要領(lǐng)

3.1所在工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的

3.2制定“需要”與“不需要”判別基準(zhǔn)

3.3清除不需要物品

3.4調(diào)查需要物品使用頻率，決定日使用量

3.5 制定廢棄物處理方法

理論講授

學(xué)員互動

學(xué)員上課精神面貌

整理方法與用法

投影機(jī)

Notebook

11:00~11:10

Break

11:10~12:00

整頓方法介紹

50min

4.整頓的含義與目的

5.整頓推行要領(lǐng)  

5.1要落實(shí)前一步的整理要領(lǐng)

5.2布置流程，確定置放場所

5.3規(guī)定放置方法

5.4劃線定位

5.5 標(biāo)識所有物品（目視管理的重點(diǎn)）

理論講授

學(xué)員互動

舉例說明

整頓方法與用法

目視化顯示與管制

投影機(jī)

Notebook

12:00~13:00

Lunch

13:00~14:00

清掃與清潔工具介紹

60min

6.清掃的含義與目的

7.清掃推行要領(lǐng)

7.1建立清掃責(zé)任區(qū)

7.2執(zhí)行例行清掃，（每天，每周，每月？）

7.3建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，并確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.4調(diào)查污染源，采用杜絕或減少或收集方法

8.清潔的定義與目的

9.清潔的推行要領(lǐng)

9.1落實(shí)前3S工作

9.2制定目視管理，顏色管理之基準(zhǔn)

9.3制訂稽查方法

9.4制訂獎罰制度，以加強(qiáng)運(yùn)行與維持

9.5維持6S意識

9.6高階主管經(jīng)常帶隊(duì)巡查，帶動重視.

理論講授

學(xué)員互動

實(shí)際演練

清掃與清潔方法與用法

投影機(jī)

Notebook

14:00~14:10

Break

14:10~15:00

素養(yǎng)與安全介紹

50min

10.素養(yǎng)的含義與目的

11.素養(yǎng)推行要領(lǐng)

11.1持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化

11.2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)劃，規(guī)定

11.3制訂禮儀守規(guī)

11.4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）

11.5推動各種精神提升活動（早會運(yùn)動）

12.安全的含義與目的

13.安全推行要領(lǐng)

13.1建立安全通道，標(biāo)識逃生路線，設(shè)置滅火器，消防栓，定期培訓(xùn)消防意識，使用消防器材

13.2按機(jī)器操作說明書操作，禁止未按操作說明操作，設(shè)置防呆設(shè)計(jì)或目視化管理。

理論講授

學(xué)員互動

實(shí)際演練

員工禮貌與安全日報

投影機(jī)

Notebook

15:10-16:00

討論與問題解答

50min

6S實(shí)施的技巧及其工具

1、紅牌作戰(zhàn)
2、 攝影作戰(zhàn)
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查表

無

學(xué)員滿意度

自身的待改善之處

投影機(jī)

Notebook

調(diào)查表