蘇州昆山防差錯技術(shù)培訓(xùn)-防差錯技術(shù)

課程日期：2014-11-14到2014-11-15地區(qū)：蘇州

【培訓(xùn)費用】￥3500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）

【報名熱線】納蘭企管

【課程目標(biāo)】

本課程通過講解、案例研討、故事啟發(fā)、視頻展示、角色練習(xí)、游戲領(lǐng)悟等等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以下目的：

1.旨在通過豐富的圖例演示，使學(xué)員了解無需質(zhì)量檢驗，最終達(dá)到零缺陷的質(zhì)量工具。

2.掌握產(chǎn)品質(zhì)量問題缺陷產(chǎn)生原因，了解產(chǎn)品缺陷和設(shè)計、過程的關(guān)系，以及其錯誤產(chǎn)生的主要原因

3.掌握PokaYoke的基本原理及應(yīng)用

4.掌握管理潛在漏洞的技巧

5.了解標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防差錯管理

6.掌握及時發(fā)現(xiàn)不良并采取相應(yīng)措施，進(jìn)行斷根和防止損失擴(kuò)大化的措施

【參加對象】

生產(chǎn)部及工程部主管和經(jīng)理，工業(yè)工程師，工藝工程師，產(chǎn)品研發(fā)人員、質(zhì)量改進(jìn)人員、制造技術(shù)人員等人員。

課程大綱：

第一單元：防錯系統(tǒng)功能簡介

1.防錯系統(tǒng)功能概述

--墨菲定律

--缺陷與錯誤的關(guān)系

--錯誤產(chǎn)生的根源

2.什么是防錯法

3.防錯法的作用

4.防錯法的基本功能

5.防止錯誤和零缺陷

視頻分享和案例分析：錯誤產(chǎn)生根源和防止錯誤的意義

討論：生活中常見的差錯預(yù)防案例

第二單元：預(yù)防差錯的基本原理

1.防錯的意義

2.對待錯誤的基本觀點

3.防錯的基本思路

--傳統(tǒng)質(zhì)量控制與防錯對比

--人的知覺的特點

--差錯預(yù)防的設(shè)計思路

4.防錯的基本原則

5.防錯的基本原理和TRIZ創(chuàng)新48原理

--十大原理簡介

--十大原理的應(yīng)用介紹

--案例分析和視頻分享

6.防錯的基本技術(shù)方案

討論一：防錯基本原理在工作中的實際應(yīng)用情況

第三單元：防錯方案設(shè)計介紹

1.11類基本的防錯裝置

--模板、工裝、夾具等機(jī)械結(jié)構(gòu)防錯

--物理接觸裝置-接觸器、接觸開關(guān)、微動開關(guān)、計數(shù)器等

--能量傳感器-溫度控制器、光學(xué)傳感器、光柵等

--報警傳感器-聲學(xué)報警、光學(xué)報警等

--顏色傳感器

--其它傳感器

2.防錯法的探測手段

--檢測的三種模式-判斷檢測、信息檢測、錯誤源檢測

--檢測和預(yù)防

案例分析和視頻分享：各種防錯設(shè)計案例

第四單元：防錯方案設(shè)計中的五大實戰(zhàn)類型和實施原則

1.針對缺陷材料的防錯原則和案例分析

2.針對信息錯誤的防錯原則和案例分析

--不明確信息類型

--不正確信息類型

--量具誤讀誤量誤解類型

--疏忽信息類型

--不正確警告類型

3.不重合、誤調(diào)整和時間延誤的防錯原則和案例分析

--不重合類型

--誤調(diào)整類型

--時間延誤類型

4.疏忽或犯錯的防錯原則和案例分析

--附加零件或材料類型

--執(zhí)行被禁止的操作類型

--遺漏操作類型

--遺漏零件或數(shù)錯類型

5.選擇錯誤的防錯原則和案例分析

--錯誤的概念或材料類型

--選擇錯誤的目標(biāo)類型

--選擇錯誤的定位類型

--選擇錯誤的操作類型

--選擇錯誤的零件類型

--選擇錯誤的方向類型

案例分析和視頻分享：各種防錯設(shè)計案例；經(jīng)典電影中的防錯分享

練習(xí)一：根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案

練習(xí)二：根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案

第五單元：制度化防錯系統(tǒng)

1.防錯的等級

2.SDCA和PDCA

3.防錯系統(tǒng)管理和決策過程

4.防錯方案的評估

--防錯的應(yīng)用場合

--防錯方案的評估與選擇

5.防錯系統(tǒng)的運作

案例分析和分享

【講師介紹】鄧?yán)蠋?/p>

【教育背景】

--管理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士。

【技術(shù)職稱】

--IRCA和CCAA注冊高級審核員；Sixsigma黑帶；國家注冊質(zhì)量工程師

【工作經(jīng)歷】

--鄧先生是上海大眾汽車、上海通用汽車、北京現(xiàn)代汽車等認(rèn)可的培訓(xùn)師，以及寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)研究院特聘講師。

--鄧先生曾任職于大中型外資制造型企業(yè)，歷任生產(chǎn)班長、質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管（車間主任），制造經(jīng)理、品保經(jīng)理，以及某咨詢公司高級顧問師、高級培訓(xùn)師、總經(jīng)理；認(rèn)證機(jī)構(gòu)高級審核員、項目經(jīng)理和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，并兼職多家公司管理顧問等職。

--鄧先生是國內(nèi)較早從事咨詢培訓(xùn)的專職顧問師，自1997年開始從事管理體系咨詢培訓(xùn)工作，具有近16年汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾先后就職于臺灣和某企業(yè)管理咨詢有限公司、上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司、挪威船級社等機(jī)構(gòu)。鄧先生輔導(dǎo)近80家企業(yè)通過ISO9000/ISO14000/QS9000/VDA6.1/TS16949的第三方認(rèn)證，客戶覆蓋汽車、電子、機(jī)械、塑料、橡膠、化工、服務(wù)等行業(yè)，長期致力于提升汽車行業(yè)的運作績效。

--鄧先生以其豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，完成了諸如：杭州橡膠集團(tuán)、上汽菲亞特紅巖、NSK、日立汽車零部件、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達(dá)爾潤滑油、佳通輪胎、泛亞汽車PATAC等大型企業(yè)管理咨詢項目。

--鄧先生能以其獨到的方式完成最擅長的培訓(xùn)和咨詢項目有：管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、班組長技能、質(zhì)量管理理念和哲學(xué)、ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)、各類質(zhì)量管理工具、抽樣檢驗、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。

【培訓(xùn)特點】

--鄧?yán)蠋熡胸S富的汽車行業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進(jìn)案例的分享。

【部分咨詢、培訓(xùn)和審核過的客戶】

--鄧?yán)蠋熢鵀楸姸鄧鴥?nèi)外知名公司進(jìn)行過培訓(xùn)：上海大眾汽車、上海通用汽車、南京福特發(fā)動機(jī)、北京現(xiàn)代汽車、上汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪汽車、陜汽重卡、保定長城、寶鋼集團(tuán)、BOSCH、飛利浦汽車照明、德國大陸、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美馳、海爾、NSK、鐵姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊頓、立邦涂料、德爾福、康明斯、偉世通、日立、索尼、住友電工、萬寶至馬達(dá)、華潤上華、中遠(yuǎn)川崎造船、韓泰輪胎、道達(dá)爾潤滑油、BP、美孚、蘇信特鋼、霍尼韋爾、佳通輪胎、FESTO費斯托、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、阿爾卑斯電子、EMERSON愛默生、偉創(chuàng)力、杭州雷峰塔景區(qū)等數(shù)百家國內(nèi)外公司。

【授課形式】

--知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。