高效倉儲管理與庫存控制

課程日期：2014-10-24到2014-10-25地區(qū)：上海

【課程背景】

現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲日常管理中的問題的認識，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點？庫存管理怎樣才能管好？倉儲管理的績效考核目標？本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會展開討論及授課。

【參課對象】

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程大綱】

*一、理解倉儲管理和庫存控制

--理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲的關(guān)系

--倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變

--現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別

--倉儲管理的作用，內(nèi)容及原則

--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲中的運用

--保稅倉儲的管理

--倉儲與其它部門的關(guān)系

--倉庫設(shè)備

案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢

案例：Milkrun運作

--庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭

--庫存的利弊分析

--庫存管理方法的評價指標

--庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考

案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析

討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？

*二、企業(yè)倉庫規(guī)劃

--倉庫的典型布局

--庫房設(shè)計

--倉庫規(guī)劃的內(nèi)容

--倉庫布局的原則、目標及主要影響因素

--倉庫選址的原則及主要考慮因素

案例：某大型超市配送中心選址分析

--倉庫的總平面規(guī)劃

討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃

--倉庫平面布置的原則

--倉庫通道及倉儲區(qū)設(shè)計

--倉儲區(qū)平面/空間布置形式

討論：如何提高倉庫空間利用率？

--倉庫貨位布置及存儲方式

--儲位管理

*三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)

--貨物堆碼的基本要求

--貨物堆垛設(shè)計和存放的基本方法

--墊垛/苫蓋的基本要求

練習：五距練習

--貨物的質(zhì)量變化類型

--影響貨物儲存質(zhì)量變化的因素

--貨物的保管保養(yǎng)措施

--現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)

--盤點的目的、內(nèi)容及流程

--庫存盤點的方法及盤點差異的處理

討論：料帳不符的原因

--針對不同的物料，確定合理的盤點頻率

--貨物的存期控制

*四、作業(yè)流程的優(yōu)化

--倉庫總體作業(yè)流程

--倉庫日常作業(yè)的原則

--進貨作業(yè)管理

案例：廠商到貨驗收及常發(fā)生的問題

--裝卸搬運如何提高效率？

--高效揀選

--影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素

--發(fā)貨注意事項

--退料

*五、6S管理（5S+安全）

案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較

討論：良好的"倉儲現(xiàn)場"及養(yǎng)成

--5S及各項的重點

--紅牌作戰(zhàn)

案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理

--倉庫安全管理

--6S現(xiàn)場管理的六大目標

--6S推進層次及方法

案例：6S開展過程中的圖片展示

*六、化學危險品倉儲管理

--化學危險品的類型

--化學危險品安全要求及標識

--化學危險品的儲存管理及注意事項

--化學危險品的防護

--MSDS解析

--化學品事故的應(yīng)急處理步驟

案例：危險化學品管理違規(guī)操作的嚴重性

*七、倉儲管理的主要績效

--影響倉庫效率的因素及對策

--倉庫的運作指標、八大浪費

--倉庫的運作效率指標及改善

--倉庫的運作質(zhì)量指標及改善

--倉庫運作的效益

--流程改善（免檢）

討論：客戶審核的重點事項及如何應(yīng)對

*八、庫存控制的基本方法

--庫存管理的四步曲

--庫存控制的基本思路

--ABC法則及分類策略

--CVA，XYZ法則

案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響

--經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）

--定量、定期訂貨方式

--安全庫存的準備

--JIT的關(guān)鍵點說明

案例：VMI作業(yè)帶來的好處

--呆滯料的處理及價值流程圖解析（VSM）

案例：全面庫存控制

*九、結(jié)束語

課程總結(jié)

--行動計劃

【講師介紹】王老師

【教育背景】

--畢業(yè)于加拿大皇家大學MBA

--國家企業(yè)培訓(xùn)師認證資格

--國家采購師資格認證培訓(xùn)講師

--國家物流師資格認證培訓(xùn)講師

--西交利物浦大學校外導(dǎo)師

--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽稱號

--理財規(guī)劃師

--XX管理咨詢公司高級顧問

【經(jīng)驗概述】

10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。

【授課風格和形式】

--針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課

--能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授

--講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

--講究互動，目的明確，引導(dǎo)學員思考學習

--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與

【服務(wù)過的部分客戶公司】

--江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司

--北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

--歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司

--新宇航空制造（蘇州）有限公司

--無錫萬泰機械進出口有限公司

--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

--美特達機械（蘇州）有限公司

--華邦光美

--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

--昆山埃維奧電機有限公司

--AMDTechnologies(China)CO.LTD

--太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司

……

【培訓(xùn)費用】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）

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