高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

課程日期：2014-10-24到2014-10-25地區(qū)：上海

【課程背景】

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來(lái)越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問(wèn)題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤(pán)點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開(kāi)討論及授課。

【參課對(duì)象】

物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程大綱】

*一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制

--理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系

--倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變

--現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別

--倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則

--現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用

--保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理

--倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門(mén)的關(guān)系

--倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

案例分析：物流為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例：Milkrun運(yùn)作

--庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭

--庫(kù)存的利弊分析

--庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考

案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析

討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？

*二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

--倉(cāng)庫(kù)的典型布局

--庫(kù)房設(shè)計(jì)

--倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容

--倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素

--倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素

案例：某大型超市配送中心選址分析

--倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃

討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃

--倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則

--倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)

--倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式

討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？

--倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式

--儲(chǔ)位管理

*三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)

--貨物堆碼的基本要求

--貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法

--墊垛/苫蓋的基本要求

練習(xí)：五距練習(xí)

--貨物的質(zhì)量變化類型

--影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素

--貨物的保管保養(yǎng)措施

--現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)

--盤(pán)點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程

--庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法及盤(pán)點(diǎn)差異的處理

討論：料帳不符的原因

--針對(duì)不同的物料，確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率

--貨物的存期控制

*四、作業(yè)流程的優(yōu)化

--倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程

--倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則

--進(jìn)貨作業(yè)管理

案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問(wèn)題

--裝卸搬運(yùn)如何提高效率？

--高效揀選

--影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素

--發(fā)貨注意事項(xiàng)

--退料

*五、6S管理（5S+安全）

案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較

討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成

--5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)

--紅牌作戰(zhàn)

案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理

--倉(cāng)庫(kù)安全管理

--6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

--6S推進(jìn)層次及方法

案例：6S開(kāi)展過(guò)程中的圖片展示

*六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理

--化學(xué)危險(xiǎn)品的類型

--化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

--化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

--化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)

--MSDS解析

--化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟

案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性

*七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效

--影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策

--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)

--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善

--倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善

--倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益

--流程改善（免檢）

討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)

*八、庫(kù)存控制的基本方法

--庫(kù)存管理的四步曲

--庫(kù)存控制的基本思路

--ABC法則及分類策略

--CVA，XYZ法則

案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響

--經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）

--定量、定期訂貨方式

--安全庫(kù)存的準(zhǔn)備

--JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明

案例：VMI作業(yè)帶來(lái)的好處

--呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）

案例：全面庫(kù)存控制

*九、結(jié)束語(yǔ)

課程總結(jié)

--行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】王老師

【教育背景】

--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA

--國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格

--國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

--國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)

--理財(cái)規(guī)劃師

--XX管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

【經(jīng)驗(yàn)概述】

10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。

【授課風(fēng)格和形式】

--針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授

--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

【服務(wù)過(guò)的部分客戶公司】

--江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司

--北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

--歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司

--新宇航空制造（蘇州）有限公司

--無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司

--通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司

--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

--美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司

--華邦光美

--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

--昆山埃維奧電機(jī)有限公司

--AMDTechnologies(China)CO.LTD

--太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司

……

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

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