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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)課程培訓(xùn)

131 2017-06-15

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法。

2、學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理。

【課程對象】

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

【課程大綱】

第一單元Man

1.一流現(xiàn)場員工是什么樣子

2.新進員工的培訓(xùn)

3.員工為何不去做

4.0JT

5.集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)

6.人際關(guān)系的處理

7.處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題

8.現(xiàn)場管理人員到底管什么

9.現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者

10.向加班說“不”,提高8小時工作的效率

第二單元Machine

1.設(shè)備的維護-以防為主,以修為輔

2.劃定設(shè)備責(zé)任人,并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系

3.建立設(shè)備跟蹤記錄

4.讓工夾具成為最好的助手

5.TPM的導(dǎo)入、實施、推行

第三單元Material

1.遵循“先入先出”原則

2.材料的JIT原則

3.材料的搬運、防護

4.材料的不良品的確認及處理

5.向材料的浪費說“不”

第四單元Methods

1.不良品的處理

2.內(nèi)部客戶鏈

3.AQL

4.IE手法

5.S0P作業(yè)

6.現(xiàn)場走的動式管理

7.看板管理

8.目視管理

9.IS0手法

10.用好QC七大工具

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