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九型人格分析與團(tuán)隊(duì)管理
九型人格分析與團(tuán)隊(duì)管理
23 2017-06-15
課程介紹：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 洞悉自身的管理模式、工作模式、優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)及提升方向。
2. 洞察不同型號(hào)下屬的核心價(jià)值觀、工作模式并掌握不同的激勵(lì)方式。
3. 將適合的型號(hào)放在適合的位置上，發(fā)揮不同型號(hào)的天然優(yōu)勢(shì)。
4. 針對(duì)不同型號(hào)上司與下屬有方向地高效溝通。
5. 打造不同型號(hào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮最大潛能的一流團(tuán)隊(duì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員、骨干員工
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天
【課程大綱】
一、九型人格的概述
二、 九型人格的識(shí)別和區(qū)分
三、九型人格的總結(jié)和深入
四、九型人格特質(zhì)的順境與逆境表現(xiàn)
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
六、沖突管理的技巧
七、 高管團(tuán)隊(duì)的沖突管理
八、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
九、 九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用
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