九型人格分析與團隊管理
32 2017-06-15
課程介紹：
【培訓目標】
1. 洞悉自身的管理模式、工作模式、優(yōu)勢與盲點及提升方向。
2. 洞察不同型號下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式。
3. 將適合的型號放在適合的位置上，發(fā)揮不同型號的天然優(yōu)勢。
4. 針對不同型號上司與下屬有方向地高效溝通。
5. 打造不同型號優(yōu)勢互補發(fā)揮最大潛能的一流團隊。
【培訓對象】
管理人員、骨干員工
【培訓課時】
2天
【課程大綱】
一、九型人格的概述
二、 九型人格的識別和區(qū)分
三、九型人格的總結(jié)和深入
四、九型人格特質(zhì)的順境與逆境表現(xiàn)
五、團隊建設與溝通技巧
六、沖突管理的技巧
七、 高管團隊的沖突管理
八、打造團隊執(zhí)行力
九、 九型人格在企業(yè)中的應用
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