研發(fā)項目管理――工具與模板實務(wù)培訓
35 2017-06-15
課程介紹：
【培訓目標】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
3. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5. 掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
【培訓課時】
2天
【課程大綱】
一、 案例分析
二、 研發(fā)項目管理概述
三、 研發(fā)項目團隊的組建
四、 研發(fā)項目計劃制定
五、 研發(fā)項目質(zhì)量管理
六、 研發(fā)項目風險管理
七、 研發(fā)項目計劃控制
八、 研發(fā)項目績效評估
九、 研發(fā)項目成功的關(guān)鍵
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