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蘇州獨墅湖高教區(qū)就業(yè)和培訓指導中心

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研發(fā)多項目管理

40 2017-06-15

課程介紹:
 
【培訓目標】 
1. 了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點 
2. 掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟 
3. 掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具 
4. 掌握多項目業(yè)務決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級,為優(yōu)秀項目保駕護航 
5. 掌握支撐多項目運作的組織結構:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT 
6. 清晰多項目管理與產品管理之間的關聯(lián)關系 
7. 掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具 

【培訓對象】 
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。 

【培訓課時】 
2天 

【課程大綱】 
一、 案例分析 
二、 研發(fā)多項目管理概述 
三、 研發(fā)多項目管理之:決策機制 + 組織支撐 
四、 研發(fā)多項目管理之:規(guī)劃 + 平臺 
五、 研發(fā)多項目管理之:資源 + 管道 + 報告 
六、 研發(fā)多項目管理之:四大基本支撐 
七、 總結 

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