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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
679 2017-06-15
課程介紹：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天
【課程大綱】
一、 案例分析
二、 IPD概述
三、 IPD模式下市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
四、 IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
六、 IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
七、 IPD的優(yōu)化實(shí)施
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