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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)如同一支軍隊(duì)，軍訓(xùn)可以增強(qiáng)軍人的素質(zhì)，而對企業(yè)的員工通過軍訓(xùn)可以提高員工的工作效率。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效益，更重要的是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立一種抵御各種危機(jī)的能力。它的意義在于：

一、可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

二、增強(qiáng)受訓(xùn)人員的自覺性和團(tuán)隊(duì)精神；

三、給企業(yè)員工提供一個(gè)相互溝通密切配合的平臺；

四、使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

五、提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。

首先說大家都清楚的一件事情：很多“海龜人士”帶著好項(xiàng)目來創(chuàng)業(yè)，怎么就做不下去了？很多“空降經(jīng)理”帶著國外的先進(jìn)模式來國內(nèi)搞管理，怎么就搞不下去了？到底是人家不好？還是咱們自己不好？對于這個(gè)問題，比較普遍的被大眾所接受的答案是：水土不服，也就是說：人家的東西確實(shí)是好東西，可就是咱們土壤不好，所以，不適合種植。這種觀念就像當(dāng)年那位把貨撤退到大海里沉下去的清朝時(shí)候的親王一樣沒有前進(jìn)的思想。人家東西既然是好東西，那么，就干脆改造咱們的土壤，使它改變成為適合種好東西。

所以，我們企業(yè)現(xiàn)在到底缺的是什么？顯然最缺的是：敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和強(qiáng)大的執(zhí)行力。既然我們?nèi)边@些東西，那么，咱們就應(yīng)該通過管理去補(bǔ)救它。

管理是什么？簡單說，管理就是解決問題。要增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和企業(yè)員工的敬業(yè)精神。而這樣的工作，在這樣的大環(huán)境下，是軟件管理所能快速解決的嗎？顯然不能！所以，還得用更好的方式，這就是準(zhǔn)軍事化管理了。