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企業(yè)實(shí)行軍事化管理，其目的就是抬高員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場博弈中的核心競爭力。通過軍事化管理可以實(shí)現(xiàn)：

1、一切行動(dòng)聽指揮，有效地執(zhí)行

組織運(yùn)行是層次管理的體制，任何組織概莫能外?！耙磺行袆?dòng)聽指揮”要求組織成員能按照組織規(guī)定和號(hào)令去行動(dòng)。但一個(gè)多層次級(jí)別的組織中，這種號(hào)令有效傳達(dá)是通過授權(quán)來實(shí)現(xiàn)的。一切行動(dòng)聽指揮不僅靠覺悟，靠常識(shí)，更要靠制度。沒有一個(gè)保證能夠“一切行動(dòng)聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執(zhí)行的體系和文化的。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)結(jié)就是競爭力

軍事化管理能夠使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力和競爭力。繩子必須擰起來，手指必須握成拳頭才有出擊力。企業(yè)組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)需要大家步調(diào)一致，局部利益服從全局利益。

3、建章立制，無情紀(jì)律，有情關(guān)懷

軍隊(duì)中規(guī)矩的制定是部隊(duì)成員行為能夠全體一致的前提和基矗實(shí)際上，任何組織都一樣。要使組織成員能夠有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”，確定規(guī)則的工作。規(guī)矩就是紀(jì)律，紀(jì)律和軍令是剛性的，無情的，是沒有討價(jià)還價(jià)余地的，但同時(shí)也有“有情”的文化來中和。能讓人感到溫暖，更讓走的人帶著愉快和眷戀。

4、培養(yǎng)組織骨干

從西方經(jīng)驗(yàn)來看，美國西點(diǎn)軍校被譽(yù)為另一所哈佛大學(xué)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的5000多名。這是任何商學(xué)院都不能相比的。軍事熏陶使領(lǐng)導(dǎo)層行為處事雷厲風(fēng)行、判斷決策果斷，而他們將軍事化帶到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、工作氛圍上，這樣大大提高了工作效率，激發(fā)了員工潛力。

所以，公司要建立起一個(gè)生活、工作、學(xué)習(xí)都有序的企業(yè)氛圍，讓員工把社會(huì)責(zé)任和用戶的重托當(dāng)作使命。也就是要營造一個(gè)準(zhǔn)軍事化的生活工作氛圍，利用制度和氛圍上的約束培養(yǎng)員工自律和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，培養(yǎng)一種職業(yè)道德意識(shí)，要使客戶對企業(yè)放心不僅在技術(shù)，而且在管理。