創(chuàng)建有效愿景激勵(lì)員工的三種方式

有效的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用鼓舞人心的愿景來(lái)激勵(lì)員工。這個(gè)愿景并不需要多么宏偉或新潮，但一定要讓員工明確感知到。

以下是創(chuàng)建有效愿景的三種方式：

一、使之清晰化

當(dāng)個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)發(fā)展道路相悖時(shí)，員工的希望就會(huì)破滅。建立清晰的發(fā)展方向，幫助員工們更自信地推進(jìn)工作。

二、實(shí)現(xiàn)平衡

須承認(rèn)，達(dá)到愿景并不容易。為了讓員工覺(jué)得做出妥協(xié)是值得的，要時(shí)刻提醒員工記住他們將取得什么樣的目標(biāo)。

三、鼓勵(lì)員工的自主性

如果沒(méi)有精心設(shè)計(jì)的愿景，員工會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在尋求他人支持上。精心設(shè)計(jì)的愿景可以指導(dǎo)員工自行做出正確決定。