一、課程背景：

大客戶銷售難度大、重要性強、復(fù)雜程度高；抓住大客戶，抓住利潤的源泉！但談的好好的一個客戶，莫名其妙的就丟了！

——如何找出銷售中存在的問題和隱患，讓成功不再是“偶然”？

客戶總是左推右擋，提一大堆問題，就是不肯簽單！

——如何處理好客戶的“異議”，有效達成“簽單”，踢好臨門一腳？

與客戶內(nèi)部不同人員打交道，總是被拒絕，感到非常困惑和焦慮！

——如何處理人際關(guān)系，讓銷售過程中出現(xiàn)的所有人物都對銷售人員說“是”！

公司做過銷售訓(xùn)練，銷售人員也有想法，可就是不知道該如何處理銷售中遇到的具體情況！

——是否有現(xiàn)成的方法、策略和工具，讓銷售按部就班的達成目標(biāo)，實現(xiàn)“業(yè)績翻番”！

二、課程收益：

1.全方位掌握買方的采購流程，學(xué)會聚焦采購相關(guān)人

2.學(xué)習(xí)從一筆業(yè)務(wù)開始發(fā)展出更多業(yè)務(wù)關(guān)系的策略，提升業(yè)績

3.摸清影響客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)，使之對己有利

4.掌握銷售過程中預(yù)防和消除買方突變的策略

5.樹立專業(yè)大客戶銷售形象，贏得客戶的尊重

三、課程大綱

第一單元：大客戶購買決策循環(huán)

1.從需求到購買——大客戶決策心理分析

2.價格異議真相——銷售行為的三大誤區(qū)

3.大客戶購買決策六個階段及特征

第二單元“大客戶切入——聚焦三類關(guān)鍵人員

1.接納者——采購執(zhí)行者、信息提供者

2.影響者——技術(shù)把關(guān)者、產(chǎn)品使用者

3.權(quán)力者——合同審批者，組織決策者

4.客戶切入路徑——目標(biāo)與策略

第三單元：需求認(rèn)知——發(fā)掘購買的需求度

1.理解客戶運行現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)要求，識別客戶關(guān)注點、問題點和需求點

2.結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢與客戶利益訴求

第四單無：深度銷售策略分析

1.客戶關(guān)注的三類人——客戶、競爭、自己

2.顧問銷售的三要素——需求、產(chǎn)品、關(guān)系

3.解決方案銷售與客戶深度經(jīng)營

第五單元：評估選擇——解決產(chǎn)品的匹配度

1.客戶用哪些標(biāo)準(zhǔn)評估和選擇供應(yīng)商？

2.為何失去客戶——供需方匹配度分析

3.影響客戶購買決策準(zhǔn)則的四種策略、

第六單元：銷售競爭地位分析

1.競爭弱勢V型分析及對策

2.處理競爭對手的三大原則

3.區(qū)分客戶購買決策的軟硬準(zhǔn)則

第七單元：消除顧慮——建立大客戶的信任度

1.大客戶為何難下決定——負(fù)面后果效應(yīng)

2.處理大客戶顧慮的八條戒律

第八單元：決定階段——提升談判的成交度

1.締結(jié)三個步驟——利益總結(jié)、要求承諾、跟進計劃

2.談判四個環(huán)節(jié)——準(zhǔn)備、探索、交換、交易

3.談判五種結(jié)果——讓步、折衷、交換、附加、破裂

第九單元：執(zhí)行階段——消除項目的風(fēng)險度

1.客戶學(xué)習(xí)曲線——付出與結(jié)果不同步

2.新玩具期、學(xué)習(xí)期和收效期的特征

3.如何預(yù)防和消除客戶“動力下降”

第十單無：改變階段——維護雙方的關(guān)系度

1.導(dǎo)致客戶改變的內(nèi)外因素

2.大客戶分類與區(qū)域管理模式

3.大客戶關(guān)系維護與二次開發(fā)策略