一、大店遇到的挑戰(zhàn)：

近年來(lái)，家電、手機(jī)、家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等耐消品行業(yè)等連鎖大店遍地開(kāi)花，但大店盈利與管理困難重重。總是用小店贏利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長(zhǎng)都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問(wèn)題呢？

1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設(shè)計(jì)？

2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？

3、大店管理庫(kù)存壓力太大？店鋪太大不會(huì)陳列？

4、事情太多，店長(zhǎng)管理能力不足，力不從心？

5、大店中導(dǎo)購(gòu)流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)？

6、門店規(guī)模與效益不成比例，如何提升毛利率？

7、促銷活動(dòng)效益不斷遞減？如何評(píng)估ROI值？

二、我們能達(dá)到的課程目標(biāo)：

1、系統(tǒng)提升大店規(guī)模與效益平衡能力。

2、系統(tǒng)提升大店人貨場(chǎng)的各項(xiàng)精細(xì)化能力。

3、系統(tǒng)提升大店店長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力。

4、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題與全面費(fèi)用管理能力。

5、掌握一套數(shù)據(jù)分析的魚(yú)骨圖方法與解決庫(kù)存問(wèn)題工具。

6、掌握達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門店毛利的七大法寶。

7、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經(jīng)理店長(zhǎng)。

8、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊(cè)，回去馬上就可以用。

三、課程大綱：2天12小時(shí)