一、直面挑戰(zhàn)：

無(wú)論你是銷(xiāo)售部總監(jiān)，還是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員的片區(qū)主管，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題：

如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)魅力？

如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？

如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？

如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？

如何解決銷(xiāo)售人員的“放羊”問(wèn)題？如何解決工作日志“無(wú)用論“苦惱問(wèn)題？

如何激勵(lì)銷(xiāo)售人員并保持每天處于顛峰狀態(tài)？并且由內(nèi)而外地自動(dòng)自發(fā)拼命干？

如何留住骨干銷(xiāo)售人員：股權(quán)激勵(lì)、責(zé)任承包、成長(zhǎng)階梯、大膽授權(quán)、快樂(lè)工作等等？

如何建立瘋狂的銷(xiāo)售文化？讓你的銷(xiāo)售隊(duì)伍象李云龍的獨(dú)立團(tuán)一樣，擁有瘋狂的執(zhí)行力？

……

“中國(guó)不缺優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，缺的是優(yōu)秀的銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者”?！罢衅敢晃讳N(xiāo)售英雄，不如培育一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售主管；培育一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售主管，不如打造一個(gè)瘋狂的銷(xiāo)售文化”?？靵?lái)體驗(yàn)吧！集德能營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)課程，經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家將為你指通迷津，令你更輕松地管理你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，快速達(dá)成你的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

二、課程目標(biāo)：

1、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售主管自我突破法。

2、掌握銷(xiāo)售主管的人格魅力塑造方法。

3、通過(guò)銷(xiāo)售計(jì)劃推動(dòng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的活動(dòng)管理。

4、建立銷(xiāo)售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種類(lèi)型銷(xiāo)售人員并留住骨干？

6、打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷(xiāo)售文化，有效提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學(xué)的培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、銷(xiāo)售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)？

8、課程結(jié)束時(shí)，帶回一套適合自己企業(yè)“如何建立強(qiáng)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”的銷(xiāo)售管理工具與體系。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)專(zhuān)員以及渴望提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理等人士

四、培訓(xùn)大綱：（2天14小時(shí)）

第一單元：如何打造銷(xiāo)售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？

一、我為什么沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)？

1、明確自我3W

2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)

3、銷(xiāo)售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問(wèn)題，怎么處理？

二、銷(xiāo)售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大轉(zhuǎn)變：

１、時(shí)間管理；２、首要任務(wù)；３、工作關(guān)系；４、角色轉(zhuǎn)變；５、工作范圍

三、銷(xiāo)售主管三大自我突破與七項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力

四、銷(xiāo)售主管日常管理中的三大禁忌與讓下屬追隨你的五大人格魅力

●思考題：銷(xiāo)售主管與下屬在一起時(shí)，以什么角色組合最有戰(zhàn)斗力：“同事+兄弟”；“領(lǐng)導(dǎo)+朋友”；“導(dǎo)師+親人”等等？

第二單元：如何做到有計(jì)劃推動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)與解決銷(xiāo)售人員“放羊”問(wèn)題？

一、如何做到有計(jì)劃地推進(jìn)工作？

二、如何幫助下屬制定銷(xiāo)售計(jì)劃？

三、堅(jiān)決推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成：

1、切記：目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘邊！

2、如何制定合理銷(xiāo)售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃？

3、分解目標(biāo)不只是分解阿拉伯?dāng)?shù)字，還要分解作戰(zhàn)方案與細(xì)化動(dòng)作。

4、銷(xiāo)售人員對(duì)公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無(wú)所謂，三招達(dá)到“一劍封喉”！

四、牢牢抓好銷(xiāo)售人員活動(dòng)管理的“三個(gè)表”：

1、三張表：《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》

2、為什么有不少銷(xiāo)售主管用不好這三張表？原因在于五塊“拌腳石”

3、不同階段企業(yè)，不同市場(chǎng)狀況，不可千篇一律用《日活動(dòng)報(bào)表》

五、如何用銷(xiāo)售會(huì)議推動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)？

１、銷(xiāo)售會(huì)議的認(rèn)知誤區(qū)

２、銷(xiāo)售會(huì)議會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后做什么？

３、高效銷(xiāo)售會(huì)議應(yīng)掌握的五個(gè)操作技巧

●案例分析：××家具公司銷(xiāo)售部經(jīng)理的苦惱：為什么銷(xiāo)售人員不填日活動(dòng)報(bào)表；強(qiáng)迫填寫(xiě)了，業(yè)績(jī)還是上不去，究竟如何解決銷(xiāo)售人員“放羊”的管理難題？

第三單元：如何建立與我公司資源匹配的銷(xiāo)售人員教導(dǎo)體系？

一、公司銷(xiāo)售培訓(xùn)支持少，我又不會(huì)講課，怎么辦？

1、一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售主管一定是一位優(yōu)秀的講師!

2、不培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員放出去會(huì)降低客戶(hù)對(duì)品牌的體驗(yàn)

3、“銷(xiāo)售教練”不易做：老板還是考核銷(xiāo)量，我的時(shí)間不夠用，怎么辦？

二、建立本公司資源特色的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系：

1、借鑒成功民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系

2、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)與跟蹤的四大操作難題

3、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法最適合民企銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升

●思考題：如何通過(guò)這三個(gè)洗五個(gè)會(huì)操作把“人手”快速變成“人才”？

三、我部門(mén)招來(lái)的銷(xiāo)售人員不到三個(gè)月就走了，怎么辦？

1、新人心態(tài)與輔導(dǎo)出單的重要性

2、軍隊(duì)“政委”的啟示，銷(xiāo)售人員思想動(dòng)態(tài)誰(shuí)來(lái)掌握

3、銷(xiāo)售人員輔導(dǎo)的有效方法與跟蹤工具

●思考題：如何理解“業(yè)務(wù)工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線(xiàn)并進(jìn)的重要性，具體操作？

第四單元：為什么不能改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵(lì)成“狼”？

一、“五子登科法”激勵(lì)著八千萬(wàn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人

1、激勵(lì)的含義與“三橋”原理

2、銷(xiāo)售人員究竟需要什么？

3、中國(guó)人要用中國(guó)式激勵(lì)哲學(xué)：

活用“五子登科法”，只需十招就可把銷(xiāo)售人員激勵(lì)成超人

二、銷(xiāo)售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用：

1、80后、90后銷(xiāo)售人員的激勵(lì)策略

2、駝鳥(niǎo)型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷(xiāo)售人員的不同激勵(lì)法

3、讓“富的流油，窮的叮當(dāng)響”，如何用收入“樣板市潮來(lái)激勵(lì)全體銷(xiāo)售人員工作干勁？

4、不要老開(kāi)會(huì)、下文件，而是要及時(shí)調(diào)整激勵(lì)辦法，改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵(lì)成“狼”

三、整合銷(xiāo)售政策作為激勵(lì)的主要手段，完成績(jī)效考核與費(fèi)用控制

四、讓能力出眾又自以為是的銷(xiāo)售人員服從你并賣(mài)命干的十二字方針

●案例分析：××衛(wèi)浴只用5個(gè)銷(xiāo)售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷(xiāo)量奇跡，老板如何激勵(lì)他們？

第五單元：為什么不能有100%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力？

一、造成執(zhí)行力不高的主要原因：

小組研討與發(fā)表：存在五個(gè)核心原因

二、瘋狂“銷(xiāo)售文化”打造軟性執(zhí)行力，如何落地？

1、“共同愿景”法：如何建立本部門(mén)的未來(lái)發(fā)展空間？

2、“身先士卒”法：領(lǐng)導(dǎo)魄力是形成執(zhí)行文化第一條件

3、“派系”法：合法派系最具有凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力

4、“使命”法：教導(dǎo)銷(xiāo)售人員成為為使命而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的

5、“戰(zhàn)區(qū)管理”法：只有制造“戰(zhàn)爭(zhēng)”氛圍才能產(chǎn)生銷(xiāo)售人員玩命干執(zhí)行力

6、“核心價(jià)值觀”法：讓部屬在組織宣誓認(rèn)同共同價(jià)值觀。管理往深處就叫信仰，用信仰管理銷(xiāo)售組織

三、“141工程”打造高效剛性執(zhí)行力，如何考核？

1、拿到結(jié)果就是執(zhí)行力

2、落實(shí)“141工程”是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)縱向執(zhí)行力系統(tǒng)保證

3、如何用“141工程”建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng)？

●案例分析：××著名機(jī)械公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立關(guān)公文化，凡業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀者老總親自頒發(fā)“關(guān)公”金像獎(jiǎng)，造就區(qū)域市場(chǎng)上個(gè)個(gè)都是關(guān)公式“忠義”猛將，令同行聞風(fēng)喪“單”。