【培訓(xùn)對象】公司老總、外貿(mào)人員、涉外財離岸貿(mào)易操作、國際避稅與保稅物流務(wù)人員,國際貨運代理、私營公司老板,個人外貿(mào)SOHO一族

課程背景:

進出口企業(yè)為什么應(yīng)當選擇國際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)？為什么說全球貿(mào)易的絕大部分來自于離岸操作的運營結(jié)果？這其中到底隱含著什么樣的訣竅？

除了不斷地降低企業(yè)的運營和采購成本外，還有沒有其他方法降低企業(yè)的國際運營成本？國際企業(yè)為什么要把總部設(shè)在國際離岸港？

面對全球的稅務(wù)稽查以及越來越嚴格國內(nèi)稅收與海關(guān)監(jiān)管，您的企業(yè)還有什么辦法來降低國際運營的稅務(wù)成本？究竟應(yīng)怎樣運營離岸稅收籌劃？如何通過跨國離岸操作來規(guī)避全球的稅務(wù)與物流監(jiān)管？

人民幣升值是長期趨勢，人民幣國際化是必然趨勢，隨著人民幣跨境業(yè)務(wù)和人民幣離岸港業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展，進出口企業(yè)又該如何應(yīng)對？如何利用人民幣跨境業(yè)務(wù)和人民幣離岸港業(yè)務(wù)降低國際結(jié)算中的外匯風險？財務(wù)風險？如何利用人民幣離岸港業(yè)務(wù)降低企業(yè)國際運營成本？稅務(wù)成本？

就企業(yè)的國際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)而言，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部選擇和組建什么樣的離岸運營團隊？為什么公司高層、海外運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和物流總監(jiān)是離岸操作的直接運營者？這其中，各自又應(yīng)扮演什么樣的角色？