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廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司

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廣州店長培訓學習

69 2017-06-30

北大匯豐商學院唯一指定店長培訓講師主打課程——《打造金牌店長特訓營》

【課程投資】3500元/人(含教材費、稅費、上下午茶點)

【課程對象】運營總監(jiān)、店長經理、儲備干部、培訓督導、區(qū)域經理、020門店經理、經銷商老板等渴望提升門店經營管理績效的人士

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務,歡迎咨詢!

一、直面挑戰(zhàn):

為什么你的門店不是商圈第一?為什么你的門店業(yè)績不能持續(xù)增長?關鍵原因就是店長三個“不懂”:

1、不懂單店盈利模式(店長不知道門店這臺印鈔機是怎么生產鈔票的);

2、不懂門店運營系統(店長不了解門店這臺印鈔機的結構與功能);

3、不懂門店管理技能(店長不擅于統帥一支高效團隊來駕馭這臺印鈔機)。

北大匯豐商學院連鎖企業(yè)店長培訓指定講師、中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師經過20多年門店管理培訓與輔導經驗的總結沉淀,研發(fā)出這套《金牌店長“Q7技能模型”課程體系》,告訴你:店長只要了解單店盈利模式,看懂門店七大運營系統,并且精通七項核心管理技能,掌握這套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌門店0工具先生”劉曉亮繼續(xù)以“工具”說話,將為店長的門店經營管理技能系統提升提供實效解決方案。我們“不賣理論,只賣落地工具”。一切問題都是“人與崗位“結合產生的管理問題,作為門店操盤手的店長經理,你是否遇到以下門店經營管理問題?

1、微信時代,如何增加VIP會員粘性,如何提升進店人數?

2、不會幫員工追蹤目標,不會績效分析,如何做好員工激勵管理?

3、員工協同作戰(zhàn)能力低,班次業(yè)績產出低,如何做好團隊領導力?

4、門店臺賬庫存報表數目亂,不會數據分析,如何做好門店目標管理?

5、員工能力低,執(zhí)行差,重復問題多,如何提升教練輔導技術員工與執(zhí)行力?

6、現場人貨場問題,店長不會系統分析與解決問題,如何做好現場解決問題管理?

7、員工管理要溝通,公司部門要協調,商場合作要公關,如何做好對內對外溝通管理?

……

二、培訓目標:

1、由“坐商”變“行商”全渠道銷售,快速拓展客源。

2、明確店長角色,由“銷售思維”轉變?yōu)椤肮芾硭季S”。

3、掌握高效管理溝通與員工授權的方法,迅速提升領導力。

4、學會利用四大例會制度,學會時間管理有效推進月周日工作計劃。

5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標追蹤管理,打造超級執(zhí)行力文化。

6、掌握門店日常營運管理38套工具“武器”,確保四大運營目標的持續(xù)達成。

7、學會系統分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力,獨擋一面,帶領團隊勇往直前。

8、學會數據分析與盈利對策;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品周轉率提升策略。

9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統診斷門店贏利模式,成為門店經營管理與盈利改善的高手。

溫馨提示: 專業(yè)老師1對1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費領!

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