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門店精細化管理實戰(zhàn)班

128 2017-06-30

一、直面挑戰(zhàn):

近年來,家居建材、家具家電、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機、汽車配件等耐消品行業(yè)連鎖門店遍地開花。對品牌連鎖企業(yè)來說,經銷商加盟商老板超過3家店時,是否感到吃力?開店數(shù)越開越多,面積越來越大,但門店規(guī)模與效益平衡管理困難重重,贏利能力是否降低?是否總是用老化贏利模式、營銷方式去運作今天的門店,從廠家、經銷商老板到店長都力不從心?你是否也遇到以下類似的門店運營問題呢?店長、團隊、貨品、數(shù)據(jù)、促銷、毛利六大贏利基因如何解密?

1、市場競爭激烈,門店營銷方式、贏利模式已經老化,創(chuàng)新贏利模式難以建立,怎么辦?

2、員工難招,社會成本太高,管理粗放制約效益,門店處于虧損狀態(tài),怎么辦?

3、大店庫存控制壓力大?大店貨品結構不會組合,銷售優(yōu)勢難形成,怎么辦?

4、門店事情太多,店長團隊管理能力不足,數(shù)據(jù)賬目亂,怎么辦?

5、門店中導購流失率高,如何讓員工敬業(yè)又樂業(yè),怎么辦?

6、門店規(guī)模與效益不成比例,毛利額難以提升,怎么辦?

7、促銷活動效益不斷遞減?投資回報率低,怎么辦?

二、課程目標:

1、系統(tǒng)培養(yǎng)“管理出效益”思維。

2、系統(tǒng)打造門店持續(xù)贏利的創(chuàng)新模式。

3、系統(tǒng)提升門店人貨場的精細化管理能力。

4、系統(tǒng)提升門店經理高效團隊管理與執(zhí)行能力。

5、系統(tǒng)提升門店經營數(shù)據(jù)分析與全面費用管理能力。

6、掌握一套貨品組合結構優(yōu)化方法與提升存貨能力工具。

7、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店毛利的七大法寶。

三、課程對象:

品牌總經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、經銷商總經理、區(qū)域督導、大店店長、培訓經理等追求卓越門店運營人士

四、授課方式:

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具,理念+方法+工具。

五、課程時間:2天13小時

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