打造一體化高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一流的計(jì)劃，二流的執(zhí)行產(chǎn)生的是不入流的結(jié)果，

二流的計(jì)劃，一流的執(zhí)行卻可以產(chǎn)生超一流的結(jié)果。

世上沒(méi)有一開(kāi)始就完美的計(jì)劃，但一流的執(zhí)行可以讓計(jì)劃在過(guò)程中變得完美。

最高水平的執(zhí)行，莫過(guò)于把執(zhí)行的意識(shí)和方法銘刻進(jìn)每一個(gè)員工的骨子里，使每個(gè)員工帶著

宗教般的熱情和執(zhí)著去執(zhí)行組織下達(dá)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略部署、每一項(xiàng)指令、每一個(gè)制度……

主題模型

組織收益

本課程立足形成執(zhí)行文化的三大方面：目標(biāo)感、行動(dòng)力、

推進(jìn)力，助力組織打造執(zhí)行文化，推動(dòng)結(jié)果達(dá)成：

●目標(biāo)感：引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)理解目標(biāo)、分解目標(biāo)的意識(shí)和

習(xí)慣，以確保找到組織效能的方向性和落腳點(diǎn)，避免在執(zhí)行

中偏離主線(xiàn)、無(wú)處著手；

●行動(dòng)力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和

習(xí)慣，以確保組織效能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中計(jì)劃的有效性和避免錯(cuò)過(guò)

最佳時(shí)機(jī)；

●推進(jìn)力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成鎖定考核指標(biāo)（客戶(hù)導(dǎo)向）、

持續(xù)跟進(jìn)（結(jié)果導(dǎo)向）的意識(shí)和習(xí)慣，以確保組織效能實(shí)現(xiàn)

過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到防微杜漸的效果，

同時(shí)確保結(jié)果的有效性，并認(rèn)識(shí)到這是有利于大局、有利于

整體效益的。

課程內(nèi)容

●著手于行動(dòng)：快速行動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化；掌握計(jì)劃的六個(gè)

方面：人（人員組成）、財(cái)（成本與收益）、時(shí)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）、

事（工藝流程）、物（資源狀況）、法（機(jī)制保證），及持

續(xù)優(yōu)化的一個(gè)方法：PDCAR。

●動(dòng)腦于推進(jìn)：明確考核、執(zhí)著跟進(jìn)；運(yùn)用目標(biāo)共識(shí)五

步法：方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)；目標(biāo)細(xì)化分解：落腳點(diǎn)找到了，

就不會(huì)迷茫。

●潛心于目標(biāo)：方向清晰、細(xì)化分解；掌握過(guò)程跟進(jìn)五

步法：明確考核、評(píng)估現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、校正方向、推進(jìn)結(jié)果；

●成就文化之魂：讓每個(gè)人每時(shí)每刻都懷著宗教般的意

愿、熱情、毅力去推動(dòng)、完善組織戰(zhàn)略的執(zhí)行，成就百折不撓、

使命必達(dá)的執(zhí)行文化之魂。

課程設(shè)置

課程對(duì)象：全員、中層

課程時(shí)間：兩天一夜