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鄭州宏恩教育

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鄭州哪家物業(yè)管理師培訓(xùn)好_

43 2017-07-11

鄭州哪家物業(yè)管理師培訓(xùn)好?鄭州宏恩教育的老師介紹:作為物業(yè)管理的兩個(gè)重要主體——業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè),一直為“你服務(wù)不好,我就不交費(fèi)”以及“你不交費(fèi),我就不好好服務(wù)”糾纏不清,而博弈的結(jié)果將陷入物業(yè)服務(wù)質(zhì)量低下和業(yè)主拒繳物業(yè)費(fèi)的“怪圈”。根據(jù)日常工作的實(shí)踐,總結(jié)了幾條,有效地破解物業(yè)收費(fèi)難題。

快速處理業(yè)主投拆

在平時(shí)工作中,物業(yè)服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題和瑕疵,在所難免。如果能及時(shí)地處理,就能把矛盾消滅在萌芽狀態(tài),如果處理不及時(shí),小問(wèn)題也會(huì)帶來(lái)大麻煩。以前,我們常聽(tīng)到業(yè)主反映,說(shuō)某某維修報(bào)了一兩年甚至幾年,物業(yè)服務(wù)中心都不處理。如今,我們推行實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制一站式服務(wù),要求不論是前臺(tái),還是其他員工,只要接到業(yè)主投訴,都必須第一時(shí)間快速作出反應(yīng),即使一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法解決,也必須給業(yè)主講清楚原因,求得業(yè)主的理解和信任。值得一提的是,公司領(lǐng)導(dǎo)在小區(qū)巡視,對(duì)于業(yè)主反映的問(wèn)題,采取現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式,馬上落實(shí),跟進(jìn)督辦,是快捷服務(wù)的有效途徑。

完成任務(wù)≠結(jié)果

對(duì)于一些事情,很多人看重的是結(jié)果而不注重過(guò)程。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。對(duì)于物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員而言,要明白,在職場(chǎng)中一個(gè)基本的不等式:完成任務(wù)≠結(jié)果。過(guò)程往往比結(jié)果更重要,因?yàn)闃I(yè)主關(guān)注“物業(yè)做了什么”勝過(guò)關(guān)注“物業(yè)究竟做到了什么”。當(dāng)業(yè)主有需求時(shí),我們首先想到的是應(yīng)該怎樣去解決問(wèn)題,而不是這個(gè)問(wèn)題歸不歸我們管。業(yè)主所提出來(lái)的許多要求,可能都不在物業(yè)服務(wù)合同范圍之內(nèi),抑或我們根本沒(méi)有能力辦到,但只要我們盡力、用心了,業(yè)主就能感受到我們的付出。例如,業(yè)主提出需要購(gòu)買(mǎi)一張飛機(jī)票,我們可以回復(fù)業(yè)主:對(duì)不起,我們沒(méi)有這項(xiàng)服務(wù)。表面上看,似乎沒(méi)什么問(wèn)題,但如果我們能站在業(yè)主的角度,向幾家航空公司詢(xún)價(jià),再推薦給業(yè)主,舉手之勞間,能讓業(yè)主感受到我們真心服務(wù)的態(tài)度。

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