長(zhǎng)春南關(guān)區(qū)餐飲小班服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校哪里好？？國(guó)際餐飲業(yè)逐漸走入中國(guó)市場(chǎng)，很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的管理水平的提高，但是也加劇了供需矛盾。在這樣的形勢(shì)下，餐飲業(yè)中的成本控制問(wèn)題就逐漸浮出了水面。這些問(wèn)題有哪些?我們?cè)撊绾握_糾正這些問(wèn)題呢?這些問(wèn)題都是餐飲經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中的重難點(diǎn)，希望大家要重視。

餐飲成本控制遇到了什么壓力

忽視餐飲運(yùn)營(yíng)費(fèi)給企業(yè)帶來(lái)的壓力。采購(gòu)原料的成本和水、電、氣等主要能源價(jià)格的波動(dòng)影響著餐飲企業(yè)成本的高低。目前受大環(huán)境影響，餐飲運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不斷上漲，使得本來(lái)就微利的餐飲行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄，但企業(yè)往往是低估其帶來(lái)的壓力，促使經(jīng)營(yíng)狀況更是舉步維艱。

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餐飲成本的控制，重在方法的改善和創(chuàng)新

對(duì)采購(gòu)專員進(jìn)行深度要求。第一，不要讓采購(gòu)員單獨(dú)是貴重物品要專人領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)管理人員做好原料出入的臺(tái)賬登與對(duì)方定價(jià)格，即采購(gòu)員不能最終確定價(jià)格，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部記工作。第二，要注重采購(gòu)人員的選擇和管理工作。第三要做好三件事：用人當(dāng)或安排使用不當(dāng)造成霉變、過(guò)期等浪費(fèi)現(xiàn)象，一律追究相關(guān)重人品、用人重績(jī)效、輪換與審計(jì)。輪換主要是內(nèi)部輪換，是指人員責(zé)任。

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