管理大師彼得德魯克(PeterF．Drucker)認為，這一切的根源在于目標管理（ManagementByObjectives，簡稱為MBO）。這是在1954年管理大師彼得德魯克(PeterF．Drucker)，提出的一個具有劃時代意義的概念——目標管理（ManagementByObjectives），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。

你是否有這樣的疑問

為什么同樣資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？

為什么這樣多人，陷入無效甚至毫無意義工作中？

影響人們有效工作的關鍵因素是什么？

為什么這么多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？

管理真正的價值到底在什么地方？

……

……

管理大師彼得德魯克認為

這一切的根源在于目標管理。

那么，什么是目標計劃管理呢？

概念解析

目標管理：德魯克認為，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對自己和下級進行管理。與目標管理緊密相關的是計劃管理，在某種程度上，計劃管理完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的計劃，那么這個目標可能永遠不會有實現的一天。要真正實施目標管理，就必須以計劃管理為后盾。

計劃管理：計劃就是為實現目標而尋找資源的一系列行動。廣義的計劃是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作則是指制定計劃，即根據實際情況，通過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。

既然如此重要，我們怎么能夠更好的學會呢？2016年10月16日，具有豐富實戰(zhàn)經驗的李亞偉老師將全面為解決上述你所關注的問題，幫你剖析根源，提供相應對策，促進團隊分工協(xié)作，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)整體管理水平，從而將團隊效能發(fā)揮到極致。

專家簡介

李亞偉

24HCoffee&Hotel聯(lián)合創(chuàng)始人、藍迪董事、中山大學特邀講師、多家上市公司戰(zhàn)略顧問，具有豐富的實戰(zhàn)經驗，對實體經濟互聯(lián)網轉型有深入研究和獨到見解，曾任國家經貿委旗下《經貿導刊》雜志社財經版記者、編輯，咨詢培訓行業(yè)近10年的從業(yè)經驗！

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