循序漸進(jìn)

實現(xiàn)企業(yè)“自運(yùn)營”

導(dǎo)讀

馬云說，中國的企業(yè)，重經(jīng)營，輕管理，并提醒中國的企業(yè)，雖然創(chuàng)新決定企業(yè)命運(yùn)，但只有管理才能讓創(chuàng)新成功，讓成功持續(xù)。

在管理上，中國的企業(yè)都比較弱，企業(yè)家都是憑經(jīng)驗做管理，成本高，效率低，自己累，如果一家企業(yè)工作效率低，團(tuán)隊執(zhí)行力差，有計劃，無結(jié)果，或者完成的結(jié)果不到位，就說明是運(yùn)營出問題了。

運(yùn)營，就是過程管理，就是從計劃到結(jié)果的過程管理。計劃沒有實現(xiàn)，結(jié)果沒有完成，問題不在人，在機(jī)制。如何用機(jī)制保證人人都可以做出結(jié)果，這就是我們必須重視和解決的問題。

——孟志強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部，我們是否遇到這類問題

為什么團(tuán)隊結(jié)果少，理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以樹立結(jié)果意識呢？

為什么年初計劃，到年底完成的不到70%？有什么機(jī)制可以保證公司計劃目標(biāo)的實現(xiàn)呢？

為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓計劃落地呢？

為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒有老板一個樣？

為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？

為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？

為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？

為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？

為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？

那么究竟到哪里去學(xué)運(yùn)營呢？

10月21-23日，實戰(zhàn)派專家孟志強(qiáng)老師將帶來課程《運(yùn)營突破——如何讓企業(yè)自運(yùn)營》，為您企業(yè)把脈，全面解答企業(yè)發(fā)展所遭遇的瓶頸，老師將幫助您解決如何成功地打造與復(fù)制企業(yè)自運(yùn)營的操盤手團(tuán)隊，讓管理進(jìn)入自運(yùn)營的狀態(tài)，保證公司的員工每一天都在為結(jié)果工作；循序漸進(jìn)，讓公司管理實現(xiàn)“自運(yùn)營”。

專家簡介：

孟志強(qiáng)，北京時代興邦公司首席培訓(xùn)師，清華卓爾咨詢中心首席咨詢專家，清華、北大、浙大等高校特聘講師、客座教授，國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。管理暢銷書《執(zhí)行就是要結(jié)果》、《職業(yè)選手靠得追、《管理寶典100問》的作者。

新浪財經(jīng)、總裁網(wǎng)500強(qiáng)商學(xué)院TOP100最佳運(yùn)營專家；

新加坡萊佛士商學(xué)院特聘教授；

國家工信部中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師；

稻盛和夫中國"盛和塾"特聘講師；

博商管理研究院特聘專家。

課前預(yù)習(xí)：

什么是運(yùn)營呢？

“自運(yùn)營”企業(yè)的四個特征？

5i口訣

往期課堂：

更多精彩，敬請期待！

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