伴隨著互聯(lián)網的興盛，"產品經理"開始了流行起來。產品經理(ProductManager)，又稱品牌經理(BrandManager)。是一種需要依據(jù)公司產品戰(zhàn)略，對某個(線)產品(介質、服務、品牌)擔負根本責任的企業(yè)管理人員。

互聯(lián)網等新興產業(yè)對產品經理的作用有著深刻的理解。反觀其他行業(yè)，尤其是農業(yè)，則尚未明確的出現(xiàn)這一職位。是因為農業(yè)不需要產品經理嗎?我看未必。

為什么農業(yè)沒有產品經理?

在這里，我們就拿大家熟悉的互聯(lián)網來和農業(yè)作比較?；ヂ?lián)網的產品經理大多從客服或者運營開始做起，原因很簡單，因為他們必須了解客戶需求。做產品并非簡單的閉門造車，自己隨便意淫就可以了;必須要知道用戶的苦惱，理解用戶的需求才能做好產品經理。針對農業(yè)，大家覺得，小農產品，沒有品牌，只是去市場買個菜，買點肉。實際的問題在于，人們根本沒有把農產品當做是一個成熟的產品。

產品經理能給農業(yè)帶來什么?

要有農業(yè)產品經理，首先要把農產品當做是產品，要設計好整個農產品的流程。思路決定出路，現(xiàn)在是菜貴傷民，菜賤傷農，沒有將農和民，產品和農業(yè)結合在一起。能否通過產品經理，改善目前這種狀態(tài)呢?

產品經理負責的不僅僅是生產出來的農產品，也包含農產品整個生產過程，加工制作，宣傳銷售，物流送貨等方方面面。通過對這些方面的掌控，來控制產品的質量，從而提高價值，降低成本，增加企業(yè)利潤。在實際應用中的體現(xiàn)，分為以下三個方面：

生產模式改進

現(xiàn)在大部分農業(yè)生產還是通過增加產量來增加利潤，只是單純的考慮如何提高生產科技，而并沒有去關注生產模式上的創(chuàng)新。以褚時健的勵志橙為例，從生產的模式上改進，每棵樹定了標準，產量上定個數(shù)，從而保證果子的質量，使得每個橙子營養(yǎng)充分，味道甜美。再加上他本人的管理方式，采取和果農互利的方法，通過工資，任務獎金，年終獎金等激勵機制，讓農民充滿的積極性。

農業(yè)產品經理，可以對產品進行進一步的優(yōu)化，改進現(xiàn)有的生產模式，從種植或養(yǎng)殖形式上著手，從產品的源頭開始幫助農業(yè)現(xiàn)代化。尤其是農業(yè)對口的專業(yè)院校出身的產品經理，技術過硬，并且接受了學校的先進思想，思維也相較于農民更有創(chuàng)造性，他們會從生產的管理方式上進行切實有效的改進，提高該產品的利潤。我國的農業(yè)，目前還存在人工成本低于自動化成本的問題，導致規(guī)模效益難以體現(xiàn)，但是未來將會通過附加價值的提高來帶動自動化的發(fā)展。就像溫室大棚，自動溫度、濕度、光照的調節(jié)，使得農產品保質保量，并且可以擺脫地域，季節(jié)和氣候的影響，甚至可以達到定時定量的產出新鮮蔬菜。如果可以做到每周、甚至每天的供應新鮮的水產和蔬菜，穩(wěn)定的供給，不僅帶來的是穩(wěn)定的收入，也可以加大農業(yè)生產在產業(yè)鏈中的話語權。

產品流程升級

產品，意味著具有價值，或者是說有附加價值的東西。有了生產模式改進作為基礎，一個合格產品經理，要考慮的不單單只是如何降低成本，不能總考慮別人賣20塊錢，我們如何壓低價格賣到19塊錢，如何降低成本賣到18塊錢，做到比別人便宜。有時候要考慮更多的是如何去提高附加價值，通過提高產品質量，提高服務質量，讓用戶喜歡你的產品，選擇你的產品，最終成為你產品的忠實粉絲，這就是互聯(lián)網精神的精髓，也是目前農業(yè)所缺少的。簡單來說，同樣的一捆菜，從市場買是一個價錢，從超市買是一個價錢，送到家又是一個價錢;散裝的是一個價錢，擇好的菜是另一個價錢，處理好，做成半成品，甚至不用洗就可以直接炒，又可以賣到更高的價錢。

農業(yè)產品經理的目標，就是要打造自己的核心產品價值，或者說是行業(yè)、產品的護城河。做到和其他農產品有區(qū)別，這涉及到方方面面，產品的質量，價格，包裝，運輸，都需要產品經理去仔細的規(guī)劃，打造一個最合適的農產品，來讓用戶，也就是食客，其實也就是我們老百姓，去習慣、去依賴我們的產品。

媒體廣告宣傳

互聯(lián)網時代宣傳廣告無處不在，但相對來說，農副產品廣告占比很低。

褚時健的橙子賣到8元一斤，打出的是勵志的旗號;無公害有機大米10塊錢一斤，吃的不是飽的感覺，吃的是有機，為的是環(huán)保;壹號土豬比普通豬肉貴十幾塊，宣傳的是綠色、健康、安全。宣傳媒體廣告做得好，就可以形成一種公共資源型的行業(yè)壁壘，可以讓你的產品更有競爭力，用戶粘度更高。有影響力就是一種資源。

很多人沒有做宣傳，或者沒有做好宣傳，是因為不重視，覺得大家產品都相同，沒必要。在第三產業(yè)，大家的產品也都差不多，產品的出路主要就在于知名度。沒有合適的、足夠的宣傳，會讓產品最終的差異化沒法體現(xiàn)，因為無法讓用戶知曉。產品經理要做的就是，對農產品的推廣，也有點類似目前各大公司的銷售工作。但是，產品經理是更有目的性的去銷售，是把農業(yè)產品的潛在價值挖掘給客戶。

部分企業(yè)隱約出現(xiàn)的農業(yè)產品經理

農業(yè)其實已經出現(xiàn)了產品經理，但是只是在個別的大型公司，或者是綜合類公司，并且大家不認為他們是產品經理，一方面是由于相對于其他產業(yè)，第一產業(yè)始終是被大家認為的最低端的產業(yè)，沒有產品經理這一職位，另一方面，農業(yè)的產品經理負責的方向較為單一，例如只負責，只負責零售等整個流程中的一個部分。

要解決農業(yè)一直面臨著靠天吃飯，沒有規(guī)模，技術落后，產品附加價值低，產業(yè)鏈不完整等各個方面的問題，需要關注和解決的問題很多，農業(yè)產品經理會帶來更多轉變的希望，同時也帶給產品經理一個自我價值實現(xiàn)的機會，同時，提高收入。

產品經理是產品的牽頭人，不管產品是農業(yè)產品，還是工業(yè)產品，或者是服務業(yè);不管產品是實物，還是虛擬化的。都需要生產技術，產品設計和市場運營這三個方面去改進，相信更多有創(chuàng)新思想，敢于創(chuàng)新，用于創(chuàng)新的人，會帶來行業(yè)的新希望。

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