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[人力資源管理師]
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對于人力資源的發(fā)展我我們?nèi)绾螒獙?/p>

158 2017-07-21

對于人力資源的發(fā)展我我們?nèi)绾螒獙?/p>

經(jīng)濟全球化格局的形成,使國際人才爭奪日趨激烈,國際競爭的深化必然推動企業(yè)生產(chǎn)要素在全球內(nèi)流動并進行優(yōu)化配置,當然更包括人力資源的全球配置。這就導致人力資源管理不論從理論角度還是實踐的角度都出現(xiàn)了一些新的趨勢,需要企業(yè)及時更新觀念,在新形勢下抓住機遇來獲得長足發(fā)展。

人力資源發(fā)展趨勢

?1.人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。人力資源可以說是企業(yè)最重要的資源。其不僅僅是人事部門的事情,而是整個企業(yè)的戰(zhàn)略性工作之一,是企業(yè)董事會和最高層管理者必須關心的事情。因而所有的企業(yè)在設計自己發(fā)展戰(zhàn)略的時候,都將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合起來為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務,各項人力資源管理理念和方法之間應達成有效的切合。

?2.人力資源管理日益顯出在企業(yè)價值鏈中的作用。21世紀,人力資源管理的核心是如何通過價值鏈的管理,來實現(xiàn)人力資本價值的增值,價值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng)新的過程。圍繞價值鏈拓展管理范圍,人力資源管理日益突出在企業(yè)價值鏈的重要作用,在于可以為顧客提供附加值。因此人力資源管理部門應該積極加強與企業(yè)各業(yè)務部門的密切聯(lián)系,從權(quán)力中心走向服務中心。

?人力資源管理邊界呈日益模糊狀態(tài)。一直以來,人力資源管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一項管理活動,有其獨立的工作范疇。近年來,隨著業(yè)務外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等各種形式的企業(yè)網(wǎng)絡組織的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展,使人力資源的管理邊界日益模糊,其管理已經(jīng)跨越組織的邊界,不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理事務,而是面向于更為廣闊的管理空間。

1.改變觀念,從提高企業(yè)競爭力的角度積極推進人力資源管理及其改革,使人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的戰(zhàn)略伙伴,參與企業(yè)戰(zhàn)略決策過程。大家知道,競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關鍵條件。但是企業(yè)要具備競爭力和搞壟斷性經(jīng)營在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下只有擁有核心技術(shù)才能實現(xiàn)。而核心技術(shù)的創(chuàng)造只能由技術(shù)創(chuàng)新者來完成,所以技術(shù)創(chuàng)新者作為人力資本的首要要素而存在,而技術(shù)的市場化要求需要由職業(yè)經(jīng)理人來完成。

2.順應企業(yè)外部環(huán)境變化,積極推進人力資源管理的再造工程。20世紀90年代初期美國興起了一次管理變革的浪潮,哈默等人提出的業(yè)務流程再造掀起了一場管理學革命,為企業(yè)的運作機理提供了一個全新的視角和分析工具。流程改造起源于對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、追求局部效率優(yōu)化而整個流程效率低下的再認識。

3.在企業(yè)經(jīng)營過程中,傳統(tǒng)的功能使組織已經(jīng)逐漸失去對環(huán)境的應變能力,如果想打破過去傳統(tǒng)的運作模式,建立一個快速反應的組織,就必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行再造工程。而工作流程和組織結(jié)構(gòu)的重新設計必然要求配套的人力資源管理來適應,才能保證再造目標的實現(xiàn)。

4.注重能本管理,盡快建立一支高水平的專業(yè)化的人力資源管理隊伍。一個國家的經(jīng)濟競爭力歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上,而企業(yè)競爭,人才為本,人才的競爭力才是核心競爭力?,F(xiàn)在,人力資源管理的重要性已經(jīng)逐步被企業(yè)所認識,其功能的顯現(xiàn)和地位的提升也同時對人力資源管理者提出了更高的素質(zhì)和能力要求,“能本管理”成為人力資源管理發(fā)展的新階段。

5.通過采取有效的方法,最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實現(xiàn)能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量,并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新。這就要求企業(yè)盡快培養(yǎng)一支合格的人力資源管理隊伍,使他們必須能夠同時勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色,即能管理又能協(xié)調(diào)。

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