題型

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全國統(tǒng)考題目

簡答題

企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)影響因素分析P65-67

請簡述集團組織結(jié)構(gòu)影響因素。(10分)

崗位勝任特征的分類P117

按內(nèi)涵的大小，崗位勝任特征分為哪幾種。(10分)

綜合題

各類人員薪酬特點P435-437

總經(jīng)理的薪酬應(yīng)如何設(shè)計、總經(jīng)理的任職資格有哪些（20分）

團隊薪酬P(guān)464-466

團隊績效P360-365

(1)公司打算用流程團隊來管理這個部門，請問是否合適？

(2)在這個新團隊的薪酬設(shè)計方面，單位將采用基本工資+激勵公司的方式，請問是否合適？

(3)部門績效指標體系設(shè)計應(yīng)注意哪些問題？（20分）

員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化P235-249

(1)該營銷總監(jiān)應(yīng)如何實現(xiàn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化？

(2)做培訓(xùn)規(guī)劃前應(yīng)注意哪些問題？（20分）

勞動爭議案例分析，尤其是勞務(wù)派遣相關(guān)知識

請問A、B公司在勞務(wù)派遣用工過程中有什么味。（20分）

題型

我校考前押題

全國統(tǒng)考題目

簡答題

企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的解決方法P95

簡述企業(yè)應(yīng)對人力資源短缺的措施。(15分)

培訓(xùn)評估的定性定量方法P301-302

簡述利用定性方法中的訪談法進行培訓(xùn)效果評估的具體步驟也應(yīng)用范圍。(16分)

提取關(guān)鍵績效指標的程序和步驟P341-346

簡述提取關(guān)鍵績效指標的程序和步驟。(15分)

綜合題

引起測評結(jié)果誤差的原因及測評結(jié)果處理的常用分析方法P131-132

(1)在素質(zhì)測評過程中，導(dǎo)致測評結(jié)果出現(xiàn)誤差的原因有哪些？（5分）

(2)在素質(zhì)測評結(jié)果時，經(jīng)常采用的分析方法有哪幾種？（7分）

(3)在對素質(zhì)測評結(jié)果進行集中趨勢分析時，集中量數(shù)有什么作用？常用的集中量數(shù)有哪些？（6分）

薪酬策略的類型和特點，尤其關(guān)注表5-20企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)P461

(1)從性質(zhì)上看，工資策略可選擇哪幾種結(jié)構(gòu)類型，各具哪些特點？（9分）

(2)公司在不同的發(fā)展階段，應(yīng)選擇什么樣的工資結(jié)構(gòu)和工資水平？（9分）

勞動爭議案例分析的方法及應(yīng)用P565-572

請依據(jù)現(xiàn)行的勞動法律法規(guī)，對本案作出評析。（18分）

題型

我校考前押題

全國統(tǒng)考題目

簡答題

行為導(dǎo)向型主觀考評方法和客觀考評方法P245-9253

行為導(dǎo)向型的主觀和客觀考評方法有哪些？(16分)

獎金制度的制定程序P298

簡述制定企業(yè)獎金制度的基本程序。(12分)

計算題

運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員，計算題P51

運用數(shù)理統(tǒng)計方法計算相關(guān)人員人數(shù)。(18分)

綜合題

情景模擬測試的分類P91

(1)應(yīng)用心理測試法進行人員招聘時，需要注意哪些基本要求？（6分）

(2)對應(yīng)聘人員進行能力測試時， 可采用哪些情景模擬測試方法？（12分）

培訓(xùn)項目規(guī)劃的內(nèi)容和培訓(xùn)項目設(shè)計P137-141

請結(jié)合案例，說明該公司培訓(xùn)項目計劃方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容。（18分）

簽訂集體合同的程序，重點集體合同的主體P400-401

請依據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，對本案例集體合同內(nèi)容作出評析(18分)