題型

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全國統(tǒng)考題目

簡答題

組織機構變革的征兆和方式? P12-13

企業(yè)組織機構出現(xiàn)哪些征兆時需要進行變革？企業(yè)可以采取哪些具體的變革方式？(15分)

培訓費用由哪些部分組成？P145-146

簡述培訓項目成本的構成。(16分)

為何要對關鍵績效指標標準水平進行控制及關鍵績效指標標準水平的種類P255

簡述關鍵績效指標標準水平的種類，并說明為什么要對關鍵績效指標標準水平進行有效控制。(15分)

綜合題

怎樣構建選拔性素質模型？設計結構化面試提綱的主要步驟？P115-116

(1)在結構化面試前，應如何構建選拔性素質模型？（10分）

(2)如何設計結構化面試提綱？（8分）

制定薪酬計劃的方法、特點和程序？P342-345

(1)制定薪酬計劃可采用哪幾種方法？他們各有哪些特點？（6分）

(2)利用上述方法指定薪酬計劃的步驟分別有哪些？（12分）

競業(yè)禁止協(xié)議的含義、簽訂和注意事項

請結合本案例依照我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)作出評析。（18分）

題型

我?？记把侯}

全國統(tǒng)考題目

簡答題

對過細的勞動分工進行改進的方法？P92-93

簡述在整頓勞動組織時，可采用哪些方法改進過細的勞動分工？(14分)

第一單元福利總額預算計劃？P262-263

簡述企業(yè)各項福利總額預算計劃的制定程序和內容。(16分)

綜合題

培訓需求分析的實施程序 和培訓需求信息的收集方法？P118-121，122-124

(1)可采用哪些方法收集這批受訓者真實、全面的培訓需求信息？（10分）

(2)在取得受訓者需求信息后，應如何分心與輸出培訓需求結果？（6分）

集體合同制度及案例？P278-287

請根據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，對本案例作出評析。（18分）

某公司年終績效考核采用強迫分布式的末位淘汰法。年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級，分別占10%、20%、 40%、20%、10%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據(jù)考察的結果再決定是否重新上 崗，如果上崗后再排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。

主管人員與員工對這種績效考核方法都很有意見。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成的很好，把誰評為E檔都不合適。

請回答下列：

請問財務部是否適合采用硬性分配法進行績效考評？為什么？(強制分布法的優(yōu)缺點)P199

原題再現(xiàn)：某公司又到了年終績效考核的時候，從主觀到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公 司采用強迫分布的末位淘汰法，年底時，根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工績效結果劃分為A、B、C、D、E五個等級，各等級上員工分布比例分別占10%、 20%、40%、20%、10%。如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據(jù)考察的結果再決定是否 重新上崗，如果上崗后再排在最后一級，則被淘汰，培訓期間只發(fā)給基本生活費。

主管與員工對次都有意見，但公司仍然強制執(zhí)行。財務部主管吳經(jīng)理每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作 都完成得也很好。去年出納員小麗有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒有耽誤工作，吳經(jīng)理沒辦法只好把出納員小麗報上去了。為此，小麗到現(xiàn)在還耿耿 于懷，今年不可能再把小麗報上去了，那又該報誰上去呢？

請結合本案例，回答下列問題：

(1)請問財務部是否適合采用硬性分配法進行績效考評？為什么？(8分)

(2)強制分布法有何優(yōu)點和不足？(8分)