題型

我?？记把侯}

全國(guó)統(tǒng)考題目

簡(jiǎn)答題

組織機(jī)構(gòu)變革的征兆和方式? P12-13

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)哪些征兆時(shí)需要進(jìn)行變革？企業(yè)可以采取哪些具體的變革方式？(15分)

培訓(xùn)費(fèi)用由哪些部分組成？P145-146

簡(jiǎn)述培訓(xùn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成。(16分)

為何要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行控制及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平的種類P255

簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平的種類，并說(shuō)明為什么要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行有效控制。(15分)

綜合題

怎樣構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型？設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱的主要步驟？P115-116

(1)在結(jié)構(gòu)化面試前，應(yīng)如何構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型？（10分）

(2)如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱？（8分）

制定薪酬計(jì)劃的方法、特點(diǎn)和程序？P342-345

(1)制定薪酬計(jì)劃可采用哪幾種方法？他們各有哪些特點(diǎn)？（6分）

(2)利用上述方法指定薪酬計(jì)劃的步驟分別有哪些？（12分）

競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的含義、簽訂和注意事項(xiàng)

請(qǐng)結(jié)合本案例依照我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)作出評(píng)析。（18分）

題型

我?？记把侯}

全國(guó)統(tǒng)考題目

簡(jiǎn)答題

對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)的方法？P92-93

簡(jiǎn)述在整頓勞動(dòng)組織時(shí)，可采用哪些方法改進(jìn)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工？(14分)

第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃？P262-263

簡(jiǎn)述企業(yè)各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容。(16分)

綜合題

培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序 和培訓(xùn)需求信息的收集方法？P118-121，122-124

(1)可采用哪些方法收集這批受訓(xùn)者真實(shí)、全面的培訓(xùn)需求信息？（10分）

(2)在取得受訓(xùn)者需求信息后，應(yīng)如何分心與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果？（6分）

集體合同制度及案例？P278-287

請(qǐng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)本案例作出評(píng)析。（18分）

某公司年終績(jī)效考核采用強(qiáng)迫分布式的末位淘汰法。年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別占10%、20%、 40%、20%、10%，如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，如果有兩次排在最后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否重新上 崗，如果上崗后再排在最后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。

主管人員與員工對(duì)這種績(jī)效考核方法都很有意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，該部門是職能部門，大家都沒(méi)有什么錯(cuò)誤，工作都完成的很好，把誰(shuí)評(píng)為E檔都不合適。

請(qǐng)回答下列：

請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？為什么？(強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn))P199

原題再現(xiàn)：某公司又到了年終績(jī)效考核的時(shí)候，從主觀到員工每個(gè)人都很緊張，大家議論紛紛。公 司采用強(qiáng)迫分布的末位淘汰法，年底時(shí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工績(jī)效結(jié)果劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)上員工分布比例分別占10%、 20%、40%、20%、10%。如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，如果有兩次排在最后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否 重新上崗，如果上崗后再排在最后一級(jí)，則被淘汰，培訓(xùn)期間只發(fā)給基本生活費(fèi)。

主管與員工對(duì)次都有意見(jiàn)，但公司仍然強(qiáng)制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部主管吳經(jīng)理每年都為此煞費(fèi)苦心，把誰(shuí)評(píng)為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒(méi)有什么錯(cuò)誤，工作 都完成得也很好。去年出納員小麗有急事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒(méi)有耽誤工作，吳經(jīng)理沒(méi)辦法只好把出納員小麗報(bào)上去了。為此，小麗到現(xiàn)在還耿耿 于懷，今年不可能再把小麗報(bào)上去了，那又該報(bào)誰(shuí)上去呢？

請(qǐng)結(jié)合本案例，回答下列問(wèn)題：

(1)請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？為什么？(8分)

(2)強(qiáng)制分布法有何優(yōu)點(diǎn)和不足？(8分)