第一個(gè)趨勢(shì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Featurephone時(shí)代，第二是智能機(jī)時(shí)代。典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機(jī)時(shí)代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型?？上н@個(gè)階段已經(jīng)在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。

至于下一個(gè)創(chuàng)業(yè)窗口期是什么？我們認(rèn)為是一個(gè)以手機(jī)為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場(chǎng)景，貫穿不同平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以另一個(gè)重要的趨勢(shì)就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。怎么改變你的家庭？今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中樞，通過手機(jī)連接家里了所有設(shè)備，比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。同時(shí)，大家可以看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ?、社交和家庭娛樂。在第三次?chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。

第三，粉絲（或用戶）已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。為什么？在UC之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時(shí)候做產(chǎn)品是由客戶提出需求，產(chǎn)品和項(xiàng)目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實(shí)施。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動(dòng)，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)前進(jìn)。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會(huì)提供大量需求給你，你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個(gè)趨勢(shì)是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，未來將是粉絲主導(dǎo)制。

粉絲為什么會(huì)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素？以前我們?nèi)ネ茝V的時(shí)候，靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標(biāo)王，誰搶到了標(biāo)王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非?？焖?、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產(chǎn)品傳播。

第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。2011開始，互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將IPO視為唯一成功的標(biāo)志。去年YY上市，回來跟我說，IPO是真心累。實(shí)際上，只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標(biāo)志。

除了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動(dòng)娛樂會(huì)是另一個(gè)大機(jī)會(huì)。游戲一直是UC的一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，UC九游已經(jīng)是國內(nèi)Android領(lǐng)域最大的游戲運(yùn)營平臺(tái)之一，我們也剛剛整合了PP助手，強(qiáng)化了自己在iOS平臺(tái)的發(fā)行能力。過去一年，我們可以看到，單機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲都已經(jīng)比較普及了，下一步精品重度網(wǎng)游還有和社交游戲這兩種類型會(huì)加速崛起。

最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場(chǎng)存在新的機(jī)遇。UC在美國、印度、越南等建立了自己的Office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。今天我們?cè)谟《鹊膯T工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時(shí)，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的市常實(shí)際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網(wǎng)公司，再成為全球的互聯(lián)網(wǎng)公司就更容易一點(diǎn)。

最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機(jī)會(huì)，在舊的格局打敗以前的領(lǐng)先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領(lǐng)先者往往不敢嘗試特別險(xiǎn)的彎道加速。所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機(jī)會(huì)要彎道超車。今天，在移動(dòng)瀏覽器上想直接超過UC已經(jīng)幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。但彎道超車的機(jī)會(huì)不是沒有，假如下一代的硬件設(shè)備出現(xiàn)了，而UC在這個(gè)方面做得不好，犯了錯(cuò)誤，那就是別人的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上，站在UC的角度，我們看別的領(lǐng)域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)心態(tài)。我們不會(huì)再別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追，而是要找到一個(gè)新的拐點(diǎn)，當(dāng)然這個(gè)拐點(diǎn)不能說是完全一個(gè)新東西，可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。