深圳采購與供應鏈管理培訓班
79 2017-04-28
采購與供應鏈管理實踐“雷區(qū)”
一、課程前的感悟
2012年1月,經過6年的整理、總結,《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》終于出版發(fā)行了。這是我在北美十余年實踐和研究的結晶,用偉創(chuàng)力前供應鏈總監(jiān)程曉華先生的話說,"是一本干過活的人寫的書"。
提取該書的精華,我設計了一門為期兩天的高級培訓課程,從一個實踐者的角度出發(fā),系統闡述采購和供應鏈管理的最新發(fā)展、挑戰(zhàn)和解決方案。圍繞26個實踐案例,該課程深入淺出地分析了供應鏈設計、集中采購、供應商管理和整合,并為采購和供應鏈職業(yè)經理人理清職業(yè)發(fā)展方向。這些案例大多來自操作層面,反映的卻是戰(zhàn)略層的問題,兼具很強的實踐和指導意義。
二、課程主講:劉寶紅美國注冊采購經理(C.P.M.),供應鏈管理MBA
暢銷書作者《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》
創(chuàng)始人:“供應鏈管理專欄“
執(zhí)行總監(jiān):西斯國際(CSCSInternational)
劉老師在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經歷。大部分實踐來自美國硅谷頂尖級高科技界。他先從事供應商開發(fā)和管理,在全球采購產品、技術和服務;后轉入供應鏈庫存規(guī)劃,支持一高科技公司每年4億美金的服務備件業(yè)務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、臺灣、新加坡和中國大陸,劉老師致力于介紹、宣傳供應鏈管理,幫助國內企業(yè)系統提高供應鏈管理水平。
劉老師是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人,發(fā)表管理、供應鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在SupplyChainManagementReview、《IT時代周刊》和《商界評論》上。他的專著《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》于2012年由機械工業(yè)出版社出版,很快躍居銷售榜榜首,深受廣大采購與供應鏈管理專業(yè)人士喜愛。
劉老師創(chuàng)辦“供應鏈管理專欄”,堅持原創(chuàng),探討、傳播供應鏈管理的基本實踐,年訪問量幾十萬人次,是同類中文網站中的佼佼者
劉老師畢業(yè)于上海同濟大學,獲項目管理碩士;后赴美國,在亞利桑那州立大學獲供應鏈管理的MBA。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPSResearch)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉先生是美國供應管理協會(ISM)認證的注冊采購經理(C.P.M.),通過APICS的庫存管理與控制認證(CPIM),接受了亞利桑那州立大學、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。
三、課程對象及收益
對于中高級管理者,你會更好地理解如何從系統、流程和人員的角度出發(fā),解決采購和供應鏈管理的實質問題,打造一流的管理團隊、供應商管理系統和開發(fā)一流的供應商。
對于采購管理者、商品或供應鏈管理者,這門課可幫助你系統了解采購和供應鏈管理者的職責,以及面臨的主要挑戰(zhàn),并學習如何去解決。讓你的專業(yè)管理能更上一層樓。
四、培訓大綱
一、從供應鏈角度應對采購的挑戰(zhàn) 1、供應鏈管理與“盲人摸象” 2、從“小采購”到“大采購”:采購管理的五個臺階 【案例】福陸公司:從“小采購”到“大采購” 3、理順產品流、信息流和資金流,增加采購價值 【案例】羅爾斯•羅伊斯的“40天引擎計劃” 4、供應鏈設計:理順關系,加強連接 【案例】財富500強A的供應鏈設計 5、供應鏈設計:是救命藥,也可能是毒藥 【案例】專門支持新產品開發(fā)的供應鏈 【案例】一級供應商的選擇 6、控制復雜度是采購和供應鏈管理成功的一大關鍵 【案例】摩托羅拉的100多種手機電池 【案例】漢王的37種電紙書/蘋果的3種iPad3 7、牛鞭效應:采購的挑戰(zhàn)與貢獻 |
二、供應商管理及績效 1、供應商的分級管理 【案例】英國石油的“供應商金字塔” 2、供應商管理的指標體系 【案例】績效管理:戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵 3、年度降價:師出有名 【案例】供應商買了便宜材料 【案例】美國汽車供應鏈:最后一塊銀元的游戲 4、指標體系:在兩難中平衡 5、指標體系及其負面影響“孔雀現象” 6、管理海外戰(zhàn)略供應商 |
三、集中采購與供應商整合 1、美國的供應商整合歷程 2、供應商整合:要解決問題,不能光靠制定政策 【案例】機械加工件的怪現狀與機箱采購的新思路 【案例】整合后的供應商不降價 3、財富500強C的供應商整合五步流程 4、不要熱衷于淘汰供應商 【案例】淘汰了5年的供應商 5、集中采購的雷區(qū) 【案例】物流經理半年不到走了人 【案例】集采了一年多,老產品動不了,只有從新產品開始 6、省錢的阻力:如何實施積極變革 【案例】伊頓公司的逆向競標 |
四、商品分類管理和采購戰(zhàn)略 1、商品分類管理概述 2、為什么“商品委員會”屢屢失敗 3、“商品委員會”與采購組織架構 【案例】某電訊企業(yè)案例 【案例】某本土企業(yè)案例 4、組織的成熟度與商品管理 5、商品管理離不開跨職能團隊 6、跨職能團隊的技能 7、商品分類和戰(zhàn)略 【案例】商品戰(zhàn)略評估準則 8、商品戰(zhàn)略開發(fā)流程 9、組織、流程和系統:商品管理成功運作的保證 |
五、從組織、流程和系統建設出發(fā),解決長遠問題 【案例】財富500強A的戰(zhàn)略計劃 1、供應鏈設計:戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應商開發(fā) 2、供應鏈集成:把供應鏈集成到技術/產品開發(fā)、生產和售后服務業(yè)務流程中 3、電子商務:B2B、訂單處理、信息管理與共享 【案例】財富500強C的采購戰(zhàn)略轉型 【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應鏈轉型 4、從小采購到大采購:人才先行 【案例】“空降兵”的棋局 5、不是管理和業(yè)務能力,是領導力 6、管好“跳躍式”改進項目 |
六、課程總結 |
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