CPSM注冊供應(yīng)管理專家課程之《供應(yīng)管理基捶

【課程大綱】

一、【合同和談判】

1、準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。

2、準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊成員角色的責(zé)任界定。

3、領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。

4、管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。

5、管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。

二、【成本和財務(wù)】

1、籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。

2、開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。

3、通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。

4、執(zhí)行成本/采購效益分析。

5、開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

三、【國際化】

1、確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。

2、制定物料和服務(wù)的國際采購。

3、制定和維護(hù)跨境交易文件。

四、【社會責(zé)任】

1、為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。

2、在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。

3、實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。

五、【尋源】

1、分析潛在商品/或服務(wù)的來源。

2、評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。

3、基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。

六、【供應(yīng)商關(guān)系管理】

1、確定供應(yīng)商優(yōu)化的機會和收益。

2、開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。

3、開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。

4、開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。

5、進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。

6、制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

【講師介紹】

JohnLong深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問

深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心高級講師

奧拉羅伯特（ORU）大學(xué)工商管理碩士（MBA），ISM高級培訓(xùn)導(dǎo)師。

具有20多年的供應(yīng)鏈綜合管理經(jīng)驗，曾在三家FORTUNE500公司中當(dāng)任總監(jiān)及其它資深職務(wù)，曾經(jīng)管理100多名的團(tuán)隊；精通全球性戰(zhàn)略采購，帶領(lǐng)分布?xì)W、美、亞各大洲的團(tuán)隊，為ABB,Carlisle,Caterpillar,ExxonMobile,GE,OGE,Wal-Mart等公司培養(yǎng)人才、尋找全球物源。

擁有豐富的供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理經(jīng)驗，尤其是SIOP持續(xù)改善的全球化戰(zhàn)略管理方面；對需求預(yù)測的理解透徹，從計劃，預(yù)測模式到整體流程都能詳細(xì)剖析。他是在美國為數(shù)不多的提倡將銷售庫存運營計劃（SIOP）轉(zhuǎn)變?yōu)榧蓸I(yè)務(wù)規(guī)劃（IBP）的先行者。

擅長捕捉管理細(xì)節(jié)，以一種戰(zhàn)略眼光來審視總體供應(yīng)鏈的發(fā)展，深切理解錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；擅長將真實案例引入課程中，系統(tǒng)地幫助學(xué)員理解SCM的基本概念與實際應(yīng)用。John深知將國際的供應(yīng)鏈管理知識與中國的國情相結(jié)合，最能適合本土化教學(xué)。

【CPSM簡介】

國際最高采購專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國際最新采購管理視角，國際最前瞻采購內(nèi)容體系；

全球頂級采購與供應(yīng)鏈認(rèn)證項目，30多年歷史，采購專業(yè)能力最高水平象征，是全球采購管理者關(guān)注或必修課程之一。

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