組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析（1天）

【時間/地點(diǎn)】

1月7日北京1月28日上海3月4日北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】1850元/人（包括會費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書等）

【課程收益】

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān)，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。

【課程大綱】

1.企業(yè)組織設(shè)計綜述

組織設(shè)計的涵義

如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？

組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容

2.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作

選擇確定組織模式及必須考慮的要素：

設(shè)置單位、部門與崗位

3.組織設(shè)計原則與方法

組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則

組織架構(gòu)方案形成與方法

公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖

公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)

4．工作分析

工作分析在人力資源管理中的定位

工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備

工作分析含義及內(nèi)容概述

工作分析方法

崗位說明書的編寫

5.崗位說明書的模板及實(shí)戰(zhàn)演練