項目管理（2天）

【時間/地點】

1月8-9日北京3月9-10日北京

【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）

【課程收益】

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去。

【課程對象】

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

1.什么是項目及項目管理

項目的概念

項目的環(huán)境

項目管理的要素

項目的生命周期

2.項目管理的目標(biāo)與過程管理

項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)

項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項目管理的各大范疇的管理要點

項目范圍管理：包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。項目的WBS模板、分解方法

項目時間管理：項目的進(jìn)度模板GTD時間管理、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，

項目成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制

項目質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理

項目人力資源管理：組織管理下的項目團(tuán)隊的建設(shè)、激勵管理

項目溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施

項目風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控

項目采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理

項目集成管理：包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等

4.如何構(gòu)建項目的組織管理體系

項目組織架構(gòu)

項目組織的項目管理體系

5.項目管理實戰(zhàn)練習(xí)