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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
59 2017-05-22
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)
【時間/地點(diǎn)】
1月12-13日北京1月29-30日上海2月9-10日北京
3月9-10日北京3月23-24日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會費(fèi),講義,午餐,茶點(diǎn),證書等)
【課程收益】
管理的內(nèi)容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具,系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。
【課程對象】
非人力資源管理部門各層級管理人員,項目負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團(tuán)隊績效的SWOT分析
2.什么是人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
怎么制定員工編制
如何做崗位設(shè)計與工作分析
3.人員招聘與篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
結(jié)構(gòu)化面試流程
STAR面試法操作技巧
背景調(diào)查與錄用決策分析
4.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
績效與績效管理
部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
績效評估與面談
如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
有效的績效輔導(dǎo)
5.員工發(fā)展
安排合適的發(fā)展項目
在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計劃
獎勵的技巧:物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠
對員工進(jìn)行高效激勵的方法
激勵模型在企業(yè)中的運(yùn)用
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