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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

59 2017-05-22

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

【時間/地點(diǎn)】

112-13日北京129-30日上海29-10日北京

39-10日北京323-24日上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/(包括會費(fèi),講義,午餐,茶點(diǎn),證書等)

【課程收益】

管理的內(nèi)容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具,系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

【課程對象】

非人力資源管理部門各層級管理人員,項目負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理

部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

團(tuán)隊績效的SWOT分析

2.什么是人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

怎么制定員工編制

如何做崗位設(shè)計與工作分析

3.人員招聘與篩選

部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

結(jié)構(gòu)化面試流程

STAR面試法操作技巧

背景調(diào)查與錄用決策分析

4.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)

績效與績效管理

部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作

如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

如何量化定性目標(biāo)

績效評估與面談

如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

有效的績效輔導(dǎo)

5.員工發(fā)展

安排合適的發(fā)展項目

在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃

6.員工的激勵與培養(yǎng)

員工流失原因分析

制定留人計劃

獎勵的技巧:物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠

對員工進(jìn)行高效激勵的方法

激勵模型在企業(yè)中的運(yùn)用

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