本次課程的背景

●十八屆三中全會通過《中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，組建全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提出：建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，使市場在資源配置中起決定性作用，吹響了全面深化改革的號角！全面深化改革是“習(xí)李新政”的思路的集中體現(xiàn)，也是對“克強經(jīng)濟學(xué)”體系性、深度化的解讀和闡釋，這將為中國的發(fā)展帶來巨大影響，更為集團企業(yè)的發(fā)展提供巨大機遇。

●從機制上來看——中央本次展示了全面市場化、深度市場化體制建設(shè)的決心和體系性思考。無論是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制，還是建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場，完善金融市場體系。都將顯著地放大集團企業(yè)的發(fā)展空間，也無疑放大了市場競爭的壓力，發(fā)展上面臨前所未有的變局。

●從企業(yè)層面來看——現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)和強化，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，支持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，既能增加集團企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和資源的整合性，又無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團管控提出了全新挑戰(zhàn)。

●目前，正值年底年初，必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略再規(guī)劃，投資戰(zhàn)略和管控，戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃和預(yù)算制定，配套戰(zhàn)略績效管理方案的設(shè)計等；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運營，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團整體轉(zhuǎn)型。選擇華彩課程的四大理由

●課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團戰(zhàn)略、集團管控和風(fēng)險內(nèi)控的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論，最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐，最適合的才是最好的。

●課程突出實際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結(jié)合華彩咨詢十七年相關(guān)集團研究和咨詢實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板。

●課程著重進行管理現(xiàn)狀重點、難點突破：結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實踐，著重解決集團戰(zhàn)略、發(fā)展模式、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、集團管控、財務(wù)管控、人力資源管控中的難點、焦點問題，聚焦重點、突破難點，力求管理實效。

●講師優(yōu)勢：由國內(nèi)知名戰(zhàn)略、發(fā)展模式和集團管控專家，國務(wù)院國資委、多省市國資委、證監(jiān)會好評的金牌講師主講。集團“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢

●深度解讀三中全會，面向未來經(jīng)濟走勢解讀。

●深入解讀“克強經(jīng)濟學(xué)”背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

●從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略執(zhí)行等多個角度來提出應(yīng)對這場持續(xù)較久危機的解決。

●從范式價值、結(jié)構(gòu)價值、運營價值、負(fù)向價值、風(fēng)險價值五個維度來構(gòu)建集團戰(zhàn)略。

●基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

●頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面（集團整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團戰(zhàn)略體系。

●頂層設(shè)計集團整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

●構(gòu)建系統(tǒng)、有效、精密的集團管理體系平臺，支撐集團戰(zhàn)略落地，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。從集團戰(zhàn)略分解經(jīng)營計劃、到制定經(jīng)營預(yù)算，配套戰(zhàn)略績效管理方案，定期進行偏差分析，最后實現(xiàn)戰(zhàn)略反思，覆蓋運營全程，體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。集團“轉(zhuǎn)型升級”管控體系優(yōu)勢

●如何把之前面向高成長、注重資本運作和多元化的外溢性收益運作，調(diào)整到注重內(nèi)生的風(fēng)險、注重微利及約束背景下的管控。

●當(dāng)前危機下如何進行緊繃型集團化運作，如何對其進行管控，該管控體系如何設(shè)計、實施。

●打造高精度財務(wù)管控體系，應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，精確匹配財務(wù)資源，有效提高財務(wù)資源的使用效率，控制財務(wù)成本，降低財務(wù)風(fēng)險，支撐苦日子下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

●如何構(gòu)建集團人力資源平臺，如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控。

●強約束外部環(huán)境下，如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控。

●協(xié)助國務(wù)院國資委設(shè)計《中央企業(yè)集團管控指引》核心體系及內(nèi)容。

●從單一的控制、集分權(quán)管控落實維度，走向治理、控制、宏觀管理三個維度。