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白萬綱博士·北京·9月23-26日 “互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控應(yīng)用” 高層案例研討精品班·邀請函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！20

劉姿君KimmyLiu 行業(yè)經(jīng)驗 中國麥當(dāng)勞發(fā)展公司浙江省市場總監(jiān) 中國麥當(dāng)勞發(fā)展公司華南區(qū)營運總監(jiān) 香港漢堡大學(xué)（企業(yè)內(nèi)頂級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）高級教授

中國唯一一家只專注集團(tuán)管控的咨詢公司，16年超過500多個高端項目經(jīng)驗積累，涵蓋中國最大的一批國有、民營企業(yè)集團(tuán)； 國務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系

教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士 專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。江總在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)

高層研討精品班 課程模塊安排課時授課人 模塊一“三中全會背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略模塊”研討： 第一天：“全面深化改革”背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 第二天上

高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班 發(fā)布時間授課人課程模塊安排課時白萬綱總裁江斐副總裁楊波副總裁 模塊一“三中全會背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略模塊”研討：1月7-8日

中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家； 國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、江蘇、浙江、湖南、山東、河北、河南、廣西、云南、重慶

白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授） 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險內(nèi)控專家； 國務(wù)院國資委、22個省市國資委

【集團(tuán)“變中取勝”管控體系優(yōu)勢】： 協(xié)助國務(wù)院國資委設(shè)計《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。 立體管控模型與復(fù)合型管控體系，集團(tuán)管控成熟度

【集團(tuán)“變中取勝”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】： 深度解讀三中全會和“習(xí)李新政”背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來經(jīng)濟(jì)走勢。 從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、產(chǎn)融結(jié)合等多個

【選擇華彩課程的六大理由】： 課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應(yīng)對：擁有更高視野，擁有更快反應(yīng)，擁有更佳節(jié)奏 課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略的

白萬綱博士·上海·7月22-25日 “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略與管控整合之道” 高層案例研討精品班·邀請函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！2014年是全面深化改革落

“變中取勝-集團(tuán)型管控整合之道”模塊 第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè) 貴司的收獲

“變中取勝集團(tuán)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式”模塊 第一天：宏觀局勢分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 貴司的收獲