白萬(wàn)綱博士·北京·9月23-26日

“互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控應(yīng)用”

高層案例研討精品班·邀請(qǐng)函

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2014年是全面深化改革落實(shí)的一年！隨著中央和各地方深改組的建立，十八屆三中全會(huì)確定的各項(xiàng)改革將迅速推動(dòng)：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、加速推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革、大力發(fā)展混合所有制和推動(dòng)金融市場(chǎng)開(kāi)放！這些都將給中國(guó)的發(fā)展帶來(lái)巨大影響，更為國(guó)有和民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供巨大機(jī)遇。

同時(shí)，從宏觀維度上看，國(guó)際上隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，QE逐步縮減，乃至最終退出，美元將進(jìn)入升值周期。國(guó)內(nèi)則不可避免的面臨人民幣貶值和流動(dòng)性縮減壓力，地方債等問(wèn)題將面臨更大挑戰(zhàn)。從行業(yè)維度來(lái)看，一方面產(chǎn)能過(guò)剩的消化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要一段較長(zhǎng)時(shí)期，同時(shí)，文化、健康養(yǎng)老、供應(yīng)鏈服務(wù)、高端生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大影響，乃至沖擊。

因此，從企業(yè)層面來(lái)看，如何緊抓國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)化背景下應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略和管控的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。此時(shí)集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和管控理念的重大轉(zhuǎn)變，必須深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用，必須深入探討集團(tuán)母子管控、財(cái)務(wù)和人力資源管控子體系。華彩咨詢(xún)?cè)跇I(yè)界率先推出互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控應(yīng)用研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型！

【選擇華彩課程的五大理由】：

課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應(yīng)對(duì)：擁有更高視野，擁有更快反應(yīng)，擁有更佳節(jié)奏

課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法論、最貼近中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，最適合的才是最好的

課程突出實(shí)際操作性與豐富案例后臺(tái)優(yōu)勢(shì)：結(jié)合華彩咨詢(xún)十八年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢(xún)實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板

課程著重關(guān)注相關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，突破難點(diǎn)、力求管理實(shí)效

講師優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控專(zhuān)家，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多省市國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)好評(píng)金牌講師主講

【互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略專(zhuān)題優(yōu)勢(shì)】：

深度解讀全面深化改革、“新常態(tài)”和互聯(lián)網(wǎng)化背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。

從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等多個(gè)角度提出應(yīng)對(duì)這場(chǎng)持續(xù)較久危機(jī)的思路。

從范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略。

基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系

頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來(lái)引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

構(gòu)建系統(tǒng)、有效、精密的集團(tuán)管理體系平臺(tái)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。從集團(tuán)戰(zhàn)略分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、到制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，配套戰(zhàn)略績(jī)效管理方案，定期進(jìn)行偏差分析，最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略反思，覆蓋運(yùn)營(yíng)全程，體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。

大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用——研判大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，指引企業(yè)定位大數(shù)據(jù)，制定大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，據(jù)此展開(kāi)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理。

【互聯(lián)網(wǎng)化背景下集團(tuán)管控應(yīng)用專(zhuān)題優(yōu)勢(shì)】：

協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。

立體管控模型與復(fù)合型管控體系，集團(tuán)管控成熟度模型。

超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型），從單一的控制、集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理、控制、宏觀管理三個(gè)維度。

從多個(gè)管控子體系的疊加，走向管控子體系的組合，從三個(gè)維度設(shè)計(jì)管控子體系以及管控子體系成熟度模型。

如何把之前面向高成長(zhǎng)、注重資本運(yùn)作和多元化的外溢性收益的運(yùn)作，調(diào)整到注重內(nèi)生和風(fēng)險(xiǎn)、注重微利及約束背景下的管控。

如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)。

面對(duì)本輪國(guó)資國(guó)企改革和大力發(fā)展混合所有制給國(guó)企、民企帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及互聯(lián)網(wǎng)化的背景，詳細(xì)介紹優(yōu)化完善管控體系的方法和措施。