亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧、五礦、寶鋼、中石油、南航、浙江物產(chǎn)、浦發(fā)集團、沙鋼集團、浙江能投、云南能投、山東能源、煙臺萬華、廣廈控股、華立集團等。

個人專著：《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。

系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。