華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)集團(tuán)類咨詢服務(wù)，是中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織人力資源、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控咨詢服務(wù)首席專家，是中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商；

華彩成立于1996年，由來(lái)自原國(guó)際五大和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國(guó)際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩咨詢采取北京、上海雙總部運(yùn)作方式，在廣州、西安等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個(gè)核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國(guó)際咨詢公司資深人員組成。

今天，集團(tuán)企業(yè)毋庸置疑成為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的大計(jì)，事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大計(jì)！中國(guó)的真正崛起必須要以世界級(jí)的集團(tuán)企業(yè)作為支撐，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎(chǔ)的精細(xì)化運(yùn)作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無(wú)疑已經(jīng)走到盡頭，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的背景下，集團(tuán)企業(yè)肯定要承擔(dān)更大的責(zé)任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國(guó)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的脊梁。

因此，華彩致力于把優(yōu)勢(shì)資源聚焦于為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計(jì)、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)。致力于為提升集團(tuán)公司作為"中國(guó)脊梁"的實(shí)力服務(wù)。

作為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計(jì)適合中國(guó)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨(dú)家提出：基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系；

迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個(gè)客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。

華彩為諸多央企和大型國(guó)企提供了基于資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控咨詢，包括中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、五礦集團(tuán)、南航集團(tuán)、招商局集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、五礦集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政等。同時(shí)也為中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)提供了基于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺(tái)的管控咨詢，包括廣廈集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、華立集團(tuán)等。

華彩還為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機(jī)構(gòu)、國(guó)資委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行集團(tuán)高管培訓(xùn)合作。

今天，華彩正發(fā)力于知識(shí)管理與變革管理優(yōu)勢(shì)，跋涉著開創(chuàng)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元的路。

華彩相信，只有透過(guò)艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩。

華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)集團(tuán)類咨詢服務(wù)，是中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織人力資源、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控咨詢服務(wù)首席專家，是中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商；

華彩成立于1996年，由來(lái)自原國(guó)際五大和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國(guó)際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩咨詢采取北京、上海雙總部運(yùn)作方式，在廣州、西安等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個(gè)核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國(guó)際咨詢公司資深人員組成。

今天，集團(tuán)企業(yè)毋庸置疑成為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的大計(jì)，事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大計(jì)！中國(guó)的真正崛起必須要以世界級(jí)的集團(tuán)企業(yè)作為支撐，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎(chǔ)的精細(xì)化運(yùn)作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無(wú)疑已經(jīng)走到盡頭，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的背景下，集團(tuán)企業(yè)肯定要承擔(dān)更大的責(zé)任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國(guó)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的脊梁。

因此，華彩致力于把優(yōu)勢(shì)資源聚焦于為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計(jì)、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)。致力于為提升集團(tuán)公司作為"中國(guó)脊梁"的實(shí)力服務(wù)。

作為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計(jì)適合中國(guó)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨(dú)家提出：基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系；

迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個(gè)客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。

華彩為諸多央企和大型國(guó)企提供了基于資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控咨詢，包括中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、五礦集團(tuán)、南航集團(tuán)、招商局集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、五礦集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政等。同時(shí)也為中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)提供了基于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺(tái)的管控咨詢，包括廣廈集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、華立集團(tuán)等。

華彩還為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機(jī)構(gòu)、國(guó)資委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行集團(tuán)高管培訓(xùn)合作。

今天，華彩正發(fā)力于知識(shí)管理與變革管理優(yōu)勢(shì)，跋涉著開創(chuàng)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元的路。

華彩相信，只有透過(guò)艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩。