【課程目標】

幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產線和庫房間的拉動及庫房或產線與供應商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產計劃，通過生產平衡卡及生產平衡箱來實現(xiàn)。

【培訓特點】

--以本企業(yè)和所輔導的企業(yè)案例，來培訓學員如何分步驟建立看板拉動系統(tǒng)和均衡生產的實現(xiàn)。

【參加人員】

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。

【課程大綱】

第一單元：準時化生產-JIT

1.準時化生產的起源

2.準時化生產的應用狀況

3.準時化生產的作用

第二單元：JIT的實現(xiàn)技術-DFT

1.需求拉動技術的應用

2.拉動式生產的理論

--拉動式生產與DFT

--拉動式生產的原理與規(guī)劃

--拉動式生產的實現(xiàn)工具之一：看板

--拉動式生產的實現(xiàn)之二：線邊庫

--拉動式生產的工具之三：VMI

--直接上線-供應商和產線間的拉動

3.看板類型

--物料拉動看板

--工序拉動看板

--電子看板

4.看板實現(xiàn)原則與步驟

5.DFT與MILKRUN的結合

--MILKRUN的原理

--MILKRUN的作用

第三單元：拉動式生產的實施準備

*游戲:一個關于拉動式生產的游戲

1.人員及技能準備

--看板項目的參與人員

--組織機構及分工

--員工技能需求-多技能員工

2.適配DFT的生產線設計

--產品和物料的結構層次分析

--生產流程定義-需求流制程

--產能設計

--需求節(jié)拍計算與分析

--峰值需求/正態(tài)需求

--產能的柔性實現(xiàn)

--作業(yè)要素分析

--適配需求拉動技術的布局設計

--資源計算

--工位安排

--備銜接

--流水線平衡技術

3.硬件的準備

--看板的準備-物理看板

--看板數量的計算

--看板包含的信息

--生產區(qū)域超市的建立及周轉料箱

--超市貨架形式

--超市貨架的人因工程

--周轉箱的形式

--直接上線的包裝要求

--庫房發(fā)料超市的建立

--解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃

--適配小件物料的高密度貨架

--適配中等尺寸物料的流利架

--適配大件物料的標準貨架

--看板物料的運輸

--牽引車的要求

--移動料車的要求

--看板發(fā)料的數據采集

--掃描儀的要求

4.軟件的準備

--物料分析

--用頻率/價值/尺寸

--物料發(fā)送頻率及巡線周期

--物料發(fā)運線路規(guī)劃

--站點設置

--實料箱、空料箱及看板插槽

--發(fā)運時間表

--地址系統(tǒng)的規(guī)劃

--生產區(qū)域地址系統(tǒng)

--庫房區(qū)域地址系統(tǒng)

--看板作業(yè)流程

--看板運作作業(yè)指導書

*視頻：某企業(yè)實施看板拉動的相關軟硬件。

*討論:本企業(yè)實施看板的基礎及差距

第四單元：拉動式生產時間計劃表

1.拉動式生產的項目總體時間控制表

2.各階段的時間安排及行動點計劃

--時間/行動要點

--責任人/完成時間

--實施時的進度跟蹤及調整

*案例：某企業(yè)拉動式生產時間計劃表。

第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施

1.實施前的軟硬件準備工作的檢查

2.看板的試運行（Dry-Run）

--作業(yè)指導書、看板流程的回顧

--看板試運行的安排

--試運行后的問題分析及改善措施

3.看板正式運行

--檢查試運行中的問題是否已解決

--逐步將計劃進行的材料逐步加入

--跟蹤運行情況，及時解決問題

--看板流程、作業(yè)指導書的定案

*案例:某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)討論：如何利用看板控制合理庫存

第六單元：拉動物料的管理

1.拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash

2.拉動物料的帳物轉移流程

3.拉動物料的盤點

第七單元：均衡生產

1.均衡生產的作用

--靈活滿足客戶需求及需求變化

--均衡上游工序及供應商的生產

--均衡總裝線的工作負荷

2.傳統(tǒng)計劃生產與均衡化生產比較

3.均衡生產的實現(xiàn)基礎-柔性制造

--柔性制造的定義

--柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型

--產線及設備搭建

--制程節(jié)拍

--DFT混合模型制程圖

--換型貨架

--色標系統(tǒng)-混型的質量控制

4.均衡生產板與看板箱

--均衡生產與生產計劃的協(xié)同

--均衡生產板的信息

--均衡生產板的運作

--均衡生產的實現(xiàn)技術-快速換型

5.均衡生產的軟/硬件

--軟件

--均衡生產流程

--均衡生產作業(yè)指導

--均衡生產產品分析與選擇

--硬件

--均衡生產看板卡

--均衡生產看板箱

--換型貨架的設計

--色標系統(tǒng)的設計

--作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃

*均衡生產的項目時間計劃

*均衡生產體系的實施

（時間計劃及實施具體內容參照前面的拉動式生產項目，大綱中不再重復，但課件中會講解）

*案例：某企業(yè)均衡生產實施案例

*視頻：均衡生產視頻

第八單元：快速換型(SMED)技術

1.快速換型簡介

2.快速換型的作用

--均衡生產的需要

--縮短停車時間，減少浪費的需要

3.換型基本過程

--內部時間

--外部時間

--如何將內部時間轉化為外部時間

*視頻：一個快速換型軟件的演示

4.實現(xiàn)快速換型的步驟

--換型準備

--換型

--換型后的調整

*案例:某產品快速換型的改進實例

【納蘭咨詢顧問】

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術供應商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級供應商，豐田的嫡系）

3、愛信精機（世界第九大汽車零部件生產商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團（德國，全球第五大汽車零部件供應商，制動系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅）

6、偉世通（全球汽車電子供應商中處于領軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設施方面居世界領先地位）

8、德爾福（全球領先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術供應商）

9、西門子（目前已經成為德國大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產供應商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產制造業(yè)供應商）

13、法雷奧集團（為世界領先的汽車零部件供應商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應商，專業(yè)提供傳輸、轉向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機構

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百