《人機操作及快速換模改善》課程介紹

【課程介紹】

近年來，國內(nèi)制造業(yè)面臨著前所未有的壓力，尤其是人力成本的逐年上升，設(shè)備的大量能耗成本……企業(yè)若想獲取更多的利潤，除不斷需要加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓外，苦練內(nèi)功，不斷實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部科學(xué)化、低成本化管理是至關(guān)重要的。

很多以機器操作為主的企業(yè)，如何透過人機操作分析來降低人工成本？如何透過快速換模技術(shù)來減少停機時間，讓昂貴的設(shè)備能夠更好的發(fā)揮應(yīng)有的價值，避免能耗浪費及設(shè)備折舊加快？是值得企業(yè)去研究與學(xué)習(xí)的管理改善方法……

【課程特點】

※授課形式：理論20%+案例剖析70%+現(xiàn)場討論10%

※授課時長：1天（6~7H）

【課程目標(biāo)】

※了解人機操作分析與改善的要領(lǐng)

※了解快速換模分析與改善的要領(lǐng)

【課程大綱】

工業(yè)工程及手法概要（8：30~9：00）

何謂工業(yè)工程IE

工業(yè)工程常用手法簡述

何謂人機操作分析

人機分析的目的

人機分析的應(yīng)用

人機分析的分類

人機分析的改善思路與方向

人機分析應(yīng)當(dāng)具備的必要技能

人機操作改善應(yīng)用于注塑機行業(yè)實務(wù)案例（9：00~11：30）

企業(yè)進行人機操作分析的背景

專門的分析人員

規(guī)范的分析表格

科學(xué)的時間觀測

1人多機的圖表分析

多人1機的圖表分析

必要的分析工具

透過生產(chǎn)要素改善問題

分享收益－績效獎勵制度落實

人機分析演練及交流（11：30~12：00）

某企業(yè)音膜加工工序人機作業(yè)案例演練及實際改善案例分享

階段交流提問

精益生產(chǎn)及手法概要（13：30~14：00）

何謂精益生產(chǎn)LP

精益生產(chǎn)常用的手法簡述

何謂快速換模

為什么要實行快速換模

快速換模實施能夠創(chuàng)造的收益

快速換模的主要方法－流程分析

快速換模改善應(yīng)用于注塑機行業(yè)實務(wù)案例（14：00~16：30）

企業(yè)進行快速換模改善的背景

專門的分析人員

記錄現(xiàn)行換模具流程

區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)分析

將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)分析

辨識同步作業(yè)或合并分析

內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)順暢化分析

分析后的換模具流程試行

持續(xù)改善并形成標(biāo)準(zhǔn)化的換模具流程

快速換模演練及交流（16：30~17：00）

1、某企業(yè)移印機快速換模分析演練及實際改善過程分享

、階段交流提問