納蘭企管榮譽(yù)提供六西格瑪綠帶培訓(xùn)查看

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第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)

4、制作項目計劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離差的測量

6、描述統(tǒng)計

四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習(xí)

第2天：Measure--六西格瑪測量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產(chǎn)生背景

4、FMEA的類型

5、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習(xí)及講解

二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動及關(guān)閉MINITAB

5、MINITAB實際操作演練

三、測量系統(tǒng)分析

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過程能力分析

1、過程變異

2、過程能力

3、過程能力指數(shù)

4、短期能力和長期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

6、過程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

1、何謂假設(shè)檢驗？

2、假設(shè)檢驗的步驟

3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

6、案例分析與練習(xí)

第4天：Improve--六西格瑪改善階段

一、實驗設(shè)計介紹

1、什么是試驗設(shè)計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結(jié)果分析

5、試驗設(shè)計案例分析

6、試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析

二、全因子及分部因子實驗設(shè)計

1、全因子/分布因子設(shè)計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設(shè)計

6、全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)

第5天：Control--六西格瑪控制階段

一、spc理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

四、6Sigma成功案例分析

五、總結(jié)和自由交流

【納蘭咨詢顧問】

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛信精機(jī)（世界第九大汽車零部件生產(chǎn)商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團(tuán)（德國，全球第五大汽車零部件供應(yīng)商，制動系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團(tuán)（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德爾福（全球領(lǐng)先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門子（目前已經(jīng)成為德國大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團(tuán)（為世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機(jī)制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機(jī)構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

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