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納蘭企管制造業(yè)的金牌供應(yīng)商！提供QSB公開課培訓QSB體系認證QSB企業(yè)內(nèi)訓QSB咨詢項目QSB常年顧問服務(wù)！

培訓對象：

供應(yīng)商制造、質(zhì)量控制負責人、通用汽車工程師、主要管理人員、生產(chǎn)車間的管理人員、班組長。

課程目標

幫助學員理解、提升QSB理念與重要性，理解QSB理念與ISO/TS16949等質(zhì)量管理體系之關(guān)系，掌握QSB的實際推行方法及技巧，提升在實際工作中的操作能力，分享QSB推行過程中成功與失敗案例，簡介QSB推行的配套課程

課程收益：

質(zhì)量體系基礎(chǔ)（QSB）是通用汽車對供應(yīng)商的綜合質(zhì)量要求，對供應(yīng)商的提供包含旨在改進產(chǎn)品質(zhì)量的策略和工具的培訓，包括：快速響應(yīng)、不合格產(chǎn)品的控制、標準化操作、標準化培訓、風險（RPN）降低、防錯檢驗、分層審核等。質(zhì)量體系基礎(chǔ)的成功實施可以提高利潤、降低低劣質(zhì)量的成本、并增加商業(yè)機會。質(zhì)量體系基礎(chǔ)是GM支持與開發(fā)的培訓計劃，成為北美受控發(fā)貨（CS2）任務(wù)的退出策略。

課程大綱：

QSB主要內(nèi)容：

一．快速反應(yīng)程序(FastResponseProcess)

——快速反應(yīng)介紹

——快速反應(yīng)程序準備

——快速反應(yīng)程序會議準備

——快速反應(yīng)程序跟蹤

——經(jīng)驗教訓總結(jié)

——問題解決實踐

——七顆鉆石法

——8－D報告

二．不合格產(chǎn)品控制

——停止燈控制

——隔離區(qū)

——遏制表單

三．驗證崗位

——為什么需要驗證崗位？

——哪些區(qū)域應(yīng)該設(shè)立驗證崗位？

——如何設(shè)立驗證崗位？

四．標準化操作

——工作區(qū)域標準化－七種浪費

——標準化作業(yè)指導書

——操作員作業(yè)指導書

——標準化表單

——標準化操作優(yōu)點

——標準化操作列表

五．標準化的操作工培訓

——培訓記錄

——培訓要求

——培訓靈活單

六．防錯驗證

——定義

——防錯校驗流程

——防錯校驗清單

七．過程分層審核

——分層審核定義

——分層審核檢查清單

——分層審核結(jié)構(gòu)

八．風險降低

——定義

——實效模式分析(FMEA)

——風險（RPN）降低跟蹤

——現(xiàn)場風險管理

九．異物控制

——異物理論

——溝通，匯報的形式

——問題解決

十．供應(yīng)鏈管理

——供應(yīng)鏈管理目的

——供應(yīng)鏈管理要求

——供應(yīng)鏈質(zhì)量期望

十一．變更管理

——變更的目的

——變更的范圍

——變更的職責

——變更的流程

——變更狀態(tài)跟蹤

納蘭咨詢顧問

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛信精機（世界第九大汽車零部件生產(chǎn)商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團（德國，全球第五大汽車零部件供應(yīng)商，制動系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德爾福（全球領(lǐng)先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門子（目前已經(jīng)成為德國大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團（為世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

納蘭企管咨詢顧問：Lucy.Zhang納蘭企管在線咨詢QQ：

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