單 元 名 稱(chēng)

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時(shí)  間

第一講

精益基本思維

1. 精益生產(chǎn)方式
2. 為什么是精益生產(chǎn)方式
3. 精益生產(chǎn)方式的基本概念
4. 精益生產(chǎn)方式的核心思想

①成本主義

②作業(yè)和浪費(fèi)

③浪費(fèi)的種類(lèi)

④平準(zhǔn)化生產(chǎn)

⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)

⑥后工序引受

⑦少人化

⑧開(kāi)工率和可動(dòng)率

1. 精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)

①目標(biāo)

②進(jìn)行程序

③理想圖

④進(jìn)行范圍

⑤主要內(nèi)容

⑥縮短Lead time的方法

1. 精益方式成功企業(yè)

第一天9:00-12:00

第二講

認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

1、浪費(fèi)的概念

2、全面生產(chǎn)系統(tǒng)（5MQS）的浪費(fèi)

3、七大浪費(fèi)

第一天

13:00-16:30

單 元 名 稱(chēng)

主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

時(shí)  間

第三講

一個(gè)流

1、批量生產(chǎn)和一個(gè)流生產(chǎn)

2、一個(gè)流實(shí)踐手法體系

3、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的實(shí)踐手法

①生產(chǎn)線(xiàn)化

②平準(zhǔn)化

③負(fù)責(zé)多工序（多能工化）

④Ｐｕｌｌ生產(chǎn)

⑤一個(gè)流

4、如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)

第二天9:00

- 10:30

第四講

快速換模

1、換模時(shí)間的定義

2、與Lean生產(chǎn)方式的關(guān)系

3、縮短換模時(shí)間的活動(dòng)

4、換模時(shí)間的浪費(fèi)

5、縮短換模時(shí)間的示例

第二天10:30-12:00

第五講

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、何謂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

3、作業(yè)時(shí)間的觀測(cè)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

第二天13:00-15:30

第六講

可視化管理

1、目視管理的定義

2、可視化管理的意義與目的

3、可視化管理的表現(xiàn)方式

4、可視化管理的應(yīng)用

第二天15:30-16:30

第七講

IE工具

1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介

2、工序分析

3、動(dòng)作分析

4、時(shí)間研究

第三天9:00-16:30