第一篇 集團管控基礎篇

第一單元 集團管控的基本理論與框架分析

第二單元 集團管控中的公司治理結(jié)構(gòu)

1. 集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素
2. 集團管控的基本模式與選擇分析
3. 集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設計

特色教學：

機制管控與文化管控

機制發(fā)揮的作用是“讓想犯錯的人不會犯錯”；

文化發(fā)揮的作用是“讓有機會犯錯的人不愿意犯錯”

1. 集團型企業(yè)組織機構(gòu)設計的基本原理
2. 集團公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
3. 部門職能設計及約束和激勵機制

特色教學：

中高層管控---憑什么防止英才變庸才

中高層管控的思想：人才是資產(chǎn)

中層管控的策略：有備而無患

中高層管控的流程：“考核有效”

績效考核激勵模型：“定海神針”

第三單元 集團財務管控體系建設

1、集團內(nèi)部資本機構(gòu)與管控體系設計

2、集團母子公司財務“溝通”

3、成本控制策略與稅務籌劃

重點教學：預算管控—預算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略—通過戰(zhàn)略分解制定預算

現(xiàn)金管控—現(xiàn)金流是集團的血液、戰(zhàn)斗的武器—庫存查清、應付款規(guī)劃、支出流程管理、階段性控制

應收賬款管控—應收款的管控永遠要在事前—監(jiān)控重點、客戶政策、員工政策

成本管控—賺的是營收、省的是凈利—設置節(jié)約獎、資源互換、招標對比

審計管控—審計就是統(tǒng)計你的成果，證明你的清白—審計重點、審計機制

第四單元 資本運作與企業(yè)上市戰(zhàn)略

第五單元 集團化人力資源管控體系

1. 集團型企業(yè)資本運作的方式比較分析
2. 集團型企業(yè)投資組合策略與運行機制分析
3. 集團型企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控

上市篇：

企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇

企業(yè)上市時機以及上市路線規(guī)劃

1. 人力資源管控體系構(gòu)成分析
2. 集團總部人力資源管理職能定位
3. 集團母子公司高管激勵與約束機制分析

特色教學：

網(wǎng)羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”

組織架構(gòu)圖、晉升路線圖、薪酬標準、考核標準、做測評、PK機制、分紅機制

經(jīng)典點評：留人不是靠老板，留人是靠中高層

第六單元 集團企業(yè)的風險管理與內(nèi)控

1. 集團內(nèi)部風險管理體系建設
2. 企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范的關系

3、媒體關系處理及危機事件時的媒體應對

第二篇 母子企業(yè)綜合管控

一、客戶管控

1. 、客戶開發(fā)管控——流程化運作、差異化服務
2. 、客戶關系管控——一線員工做法推廣、數(shù)據(jù)庫管理、檢查客戶滿意度
3. 、客戶投訴管控

二、質(zhì)量管控

1、質(zhì)量入口關——資源提供工程的質(zhì)量控制

2、質(zhì)量過程關——產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制

3、質(zhì)量檢查關——質(zhì)量監(jiān)測、改進

三、供應鏈管控

1、選擇供應商——“正本清源”選擇流程、戰(zhàn)略合作

2、發(fā)展供應商——“戰(zhàn)略伙伴”檢查流程、處理條例

3、考核供應商——“優(yōu)勝劣汰”供應商評估

四、渠道管控

1、渠道規(guī)劃和戰(zhàn)略——渠道設計、渠道商選擇

2、渠道監(jiān)管——終端需求、差異化服務、共同愿景、經(jīng)濟滲透

3、渠道考核激勵——“戰(zhàn)略向?qū)?rdquo;渠道評估、提升渠道忠誠度

第三篇 戰(zhàn)略篇

一、企業(yè)的信息化管控

1. 集團化信息技術(shù)管控體系建設與規(guī)劃機制
2. 集團化信息技術(shù)管理組織設計
3. 集團信息交換與信息監(jiān)控

4、 數(shù)據(jù)展現(xiàn)實況與報表精簡

二、集團戰(zhàn)略管控

1. 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
2. 集團內(nèi)部資源與能力的科學評估
3. 集團戰(zhàn)略的核心競爭力分析、戰(zhàn)略的獨特性和商業(yè)模式的分心
4. 集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接
5. 集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略、總部與子公司在集團戰(zhàn)略中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)控機制

特色教學：

如何使個性化的理念和商業(yè)化的操作成功的融為一體！

如何通過“經(jīng)營核心業(yè)務、投資增長業(yè)務、培育種子業(yè)務”保證企業(yè)在未來仍能持續(xù)發(fā)展

不斷比較隨時掌握企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢

第四篇 領袖篇

一、領導人的綜合能力提升

二、經(jīng)濟大勢與熱點分析

1、中國傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)

2、國學經(jīng)典中的管理之道

3、帝王將相的管理之策

4、領導的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)

1、我國宏觀經(jīng)濟、政策解讀、國九條分析

2、世界經(jīng)濟周期分析判斷

3、中國經(jīng)濟戰(zhàn)略分析，機遇期

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機把握

第五篇 其他核心課程

集團全球化戰(zhàn)略

集團法人治理戰(zhàn)略

集團管控總部體系搭建決策

集團全面預算戰(zhàn)略與管控

集團經(jīng)營策略與博弈論

集團盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新

集團文化戰(zhàn)略與管控

集團品牌營銷戰(zhàn)略與管控