為融信集團實施《項目運營管理-部門溝通》內(nèi)訓(xùn)當(dāng)前的中國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài),增長速度換擋則是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進入到更新改造階段,城市更新已經(jīng)成為一個重要的供地方式,也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。不確定環(huán)境下如何理順開發(fā)機制,綜合管控和評判運營效率將是長期的探索。

2016年2月27日,中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)專家劉老師受融信集團的邀請,深入企業(yè),進行了為期一天《打造非凡的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項目運營管理及各部門溝通體系》的專題交流培訓(xùn)。

中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)劉老師,資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗。擔(dān)任某上市地產(chǎn)公司(中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名)副總,負責(zé)集團運營工作,曾歷任項目總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團總裁等職務(wù); 是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運營管理課程的師資中,少有具有上市集團高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實戰(zhàn)專家。

中房商學(xué)院劉老師首先向大家講解了房地產(chǎn)計劃運營的定義和職能,從戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理三個方面闡述了企業(yè)管理的三個層次。并配以案例,理論與實際結(jié)合。計劃與運營密不可分,劉老師重點講授了企業(yè)運營計劃的編制、實施:從企業(yè)計劃到項目計劃,再到職能性計劃。結(jié)合案例更終歸結(jié)為運營的制度、標準、流程建設(shè)與管理,指出運營管理發(fā)展方向,提出新穎、高效的運營管理理論,中房商學(xué)院劉老師詼諧幽默的授課風(fēng)格及實戰(zhàn)精講的案例受到了學(xué)員的一致好評。

中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)定制課程也受到了眾多房地產(chǎn)企業(yè)的推崇,中房商學(xué)院可以直接根據(jù)委托單位的實際情況出發(fā),進需求分析、問題診斷、方案定制、培訓(xùn)實施、評估跟蹤等一系列服務(wù),中房商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部已經(jīng)為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)成功實施了定制內(nèi)訓(xùn),定制內(nèi)訓(xùn)針對性更強、效率更高。