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張馳國際管理咨詢集團“專注于進管理技術的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識別和創(chuàng)造價值１張馳咨詢專注精益六西格瑪整體咨詢解決方案13年。一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(chǎn)(LP)等整體咨詢解決方案?？蛻舴秶采w航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業(yè)界享有崇高聲譽。

張馳咨詢是最早將六西格瑪技術介紹給我國企業(yè)的咨詢機構，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結合運作并率先獲取巨大成功的咨詢機構，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設計咨詢領域一直處于領先地位。以“將進管理技術與中國的企業(yè)文化及管理特點相結合，幫助國內企業(yè)突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業(yè)、敬業(yè)的工作風格，求真、務實的工作態(tài)度得到業(yè)界的高度認同?！簟?/p>

公司可提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、六西格瑪設計、等公開課、內訓、項目咨詢及診斷服務。

深圳市張馳管理咨詢有限公司發(fā)展歷程：

2001年3月張馳咨詢成立；自此，我們創(chuàng)造了無數(shù)個“”：

2001年7月本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版

2002年4月個精益生產(chǎn)全流程咨詢項目成功實施

2002年5月個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

2003年3月套中國六西格瑪黑帶叢書（4本）出版，同期在臺灣、香港上市；并被Motorola大學、中國石油、華為、中興、三星等數(shù)千家企業(yè)和機構作為核心培訓教材。當年登上中國企業(yè)管理類暢銷書排行榜。

2003年4月個服務業(yè)六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施（中國移動深圳公司，項目收益1000萬RMB）

2003年7月本中國六西格瑪統(tǒng)計軟件（MINITAB）應用專著出版2004年3月張馳老師擔任屆全國六西格瑪推委會專家委員，著手搭建中國六西格瑪平臺

2005年4月個航天軍工企業(yè)精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施（軍工機械）

2006年3月國內個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個的咨詢機構

2007年3月個科研六西格瑪設計全流程咨詢項目成功實施

2008年7月本中國精益六西格推行和實施的系統(tǒng)指引專著出版《九步通向成功》

2008年11月個半導體企業(yè)精益六西格瑪成功實施，為其獲得全球160倍的財務回報

2009年11月個精益六西格瑪管理項目獲得“中國管理模式杰出獎”（信利國際）

2010年4月所輔導的中國航天科技集團四川航天科技集團三個項目獲得全國六西格瑪大會優(yōu)秀項目獎

2010年5月張馳國際管理咨詢集團榮登刊物《經(jīng)理人》雜志評選的

2010年度最受贊賞的管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜，獲精益、六西格瑪類咨詢機構全球前五位；

2010年6月套張馳國際咨詢團隊咨詢輔導經(jīng)驗總結專著《精益六西格瑪》《識別冰山》出版

2011年3月張馳咨詢輔導的臺達電子兩個項目分獲美國ASQ國際卓越項目團隊銀獎和銅獎（ITEA)