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張馳國際管理咨詢集團(tuán)“專注于進(jìn)管理技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識別和創(chuàng)造價值１張馳咨詢專注精益六西格瑪整體咨詢解決方案13年。一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(chǎn)(LP)等整體咨詢解決方案?？蛻舴秶采w航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

張馳咨詢是最早將六西格瑪技術(shù)介紹給我國企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運(yùn)作并率先獲取巨大成功的咨詢機(jī)構(gòu)，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計咨詢領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。以“將進(jìn)管理技術(shù)與中國的企業(yè)文化及管理特點相結(jié)合，幫助國內(nèi)企業(yè)突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業(yè)、敬業(yè)的工作風(fēng)格，求真、務(wù)實的工作態(tài)度得到業(yè)界的高度認(rèn)同?！簟?/p>

公司可提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計、等公開課、內(nèi)訓(xùn)、項目咨詢及診斷服務(wù)。

深圳市張馳管理咨詢有限公司發(fā)展歷程：

2001年3月張馳咨詢成立；自此，我們創(chuàng)造了無數(shù)個“”：

2001年7月本中國六西格瑪專著《6Sigma品質(zhì)管理》出版

2002年4月個精益生產(chǎn)全流程咨詢項目成功實施

2002年5月個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

2003年3月套中國六西格瑪黑帶叢書（4本）出版，同期在臺灣、香港上市；并被Motorola大學(xué)、中國石油、華為、中興、三星等數(shù)千家企業(yè)和機(jī)構(gòu)作為核心培訓(xùn)教材。當(dāng)年登上中國企業(yè)管理類暢銷書排行榜。

2003年4月個服務(wù)業(yè)六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施（中國移動深圳公司，項目收益1000萬RMB）

2003年7月本中國六西格瑪統(tǒng)計軟件（MINITAB）應(yīng)用專著出版2004年3月張馳老師擔(dān)任屆全國六西格瑪推委會專家委員，著手搭建中國六西格瑪平臺

2005年4月個航天軍工企業(yè)精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施（軍工機(jī)械）

2006年3月國內(nèi)個同期完成輔導(dǎo)精益六西格瑪項目156個的咨詢機(jī)構(gòu)

2007年3月個科研六西格瑪設(shè)計全流程咨詢項目成功實施

2008年7月本中國精益六西格推行和實施的系統(tǒng)指引專著出版《九步通向成功》

2008年11月個半導(dǎo)體企業(yè)精益六西格瑪成功實施，為其獲得全球160倍的財務(wù)回報

2009年11月個精益六西格瑪管理項目獲得“中國管理模式杰出獎”（信利國際）

2010年4月所輔導(dǎo)的中國航天科技集團(tuán)四川航天科技集團(tuán)三個項目獲得全國六西格瑪大會優(yōu)秀項目獎

2010年5月張馳國際管理咨詢集團(tuán)榮登刊物《經(jīng)理人》雜志評選的

2010年度最受贊賞的管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜，獲精益、六西格瑪類咨詢機(jī)構(gòu)全球前五位；

2010年6月套張馳國際咨詢團(tuán)隊咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)專著《精益六西格瑪》《識別冰山》出版

2011年3月張馳咨詢輔導(dǎo)的臺達(dá)電子兩個項目分獲美國ASQ國際卓越項目團(tuán)隊銀獎和銅獎（ITEA)