深思電工:學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益

——湖南深思電工實業(yè)有限公司精益生產(chǎn)項目正式啟動

2012年7月25日晚上18：00，大家期盼已久的精益生產(chǎn)項目啟動會在深思電工三樓會議室隆重舉行，這標志著精益生產(chǎn)推進活動在全公司范圍內(nèi)正式啟動。

自2011年12月份公司決定引進精益生產(chǎn)項目以來，從去年12月20日首個精益咨詢公司法思特對我司生產(chǎn)現(xiàn)場進行初步診斷開始，到現(xiàn)在時間已過去近7個月了，在這一段時間里，我司在精益生產(chǎn)導(dǎo)入準備方面做了大量的工作，多個精益咨詢公司的接洽，多場精益咨詢公司初步診斷報告的分享，組織兩批人員參觀了浙江及廣東的多家精益樣板企業(yè)，并就參觀所獲在公司管理人員間進行了分享，通過這些活動的開展，現(xiàn)公司各級管理人員對精益生產(chǎn)有了一定的了解，經(jīng)過近8個月的準備，大家期盼已久的精益生產(chǎn)項目終于正式啟動了。

公司董事長劉小勇、總經(jīng)理朱元慶、法思特咨詢公司法思特總經(jīng)理、顧問以及來自公司各部門管理人員代表將近100人參加了此次會議。

大會伊始，人力行政部副總劉勝利宣布了精益生產(chǎn)推行領(lǐng)導(dǎo)小組及推進管理辦公室正式成立，總經(jīng)理朱元慶向精益辦主任張希和副主任肖曉飛進行人事任命，并頒發(fā)了聘書。咨詢公司項目經(jīng)理對項目計劃總進度進行了宣講之后，由精益辦主任張希就精益架構(gòu)和職責、精益項目的相關(guān)激勵制度進行了介紹說明。公司按整個項目的推進要求，分別成立了6個項目小組，它們是生產(chǎn)效率改善項目組、生產(chǎn)計劃優(yōu)化項目組、物流配送改善項目組、快速換型改善項目組、5S及目視化改善項目組、品質(zhì)過程控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集項目組，會上，團隊成員對各自的項目立下了決心，一定要克服重重困難，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

接下來，由法思特精益顧問管理咨詢公司總經(jīng)理張永嘉發(fā)言，他介紹了一些精益生產(chǎn)的重要知識以及實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。通過應(yīng)用精益生產(chǎn)策略的理念和原則，要減少生產(chǎn)周期時間、庫存、成本，要提高交貨率、品質(zhì)、生產(chǎn)效率。使企業(yè)能達到和并且持續(xù)達到一個世界一流的技術(shù)發(fā)展水平和制造系統(tǒng)水平。然后他表示精益生產(chǎn)是深思電工一場革命性的里程碑，我們必須顛覆原有的思維模式進行生產(chǎn)技術(shù)革新，最后他送給我們四個心：用心、信心、決心、恒心，并預(yù)祝項目取得成功。

然后，總經(jīng)理朱元慶致辭，他回顧了今年精益生產(chǎn)漫長的選擇過程,并表達了精益生產(chǎn)要達到的四個目標：要提升員工整體的工作能力、營造團隊合作精神，學會團隊作戰(zhàn)、營造勇于承擔責任和不達目的不罷休一種工作氛圍、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的具體財務(wù)指標。

最后由劉董事長寄語全體員工，希望員工多培養(yǎng)學習工作興趣，變被動為主動地學，要多學習、多交流，抓住此次難得的學習成長機會，努力拼博，發(fā)揮團隊合作精神，最終使精益生產(chǎn)項目保質(zhì)保量完成。

整個啟動大會在士氣高昂的宣誓中落下帷幕，同時也翻開了我們深思電工發(fā)展的新篇章。精益生產(chǎn)項目的推進，不僅說明了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠矚，更展現(xiàn)了公司高層對精益生產(chǎn)方式的決心與信心，相信通過全體員工的努力，一定能實現(xiàn)“用最小的投入獲得最大的收益”這一終級目標。

精益咨詢公司法思特精益顧問張永嘉老師聯(lián)系方式：15989315803，zxl@leansigma