張馳國際管理咨詢集團(tuán)助力煙草業(yè)實(shí)現(xiàn)精益物流

煙草物流在“卷煙上水平”中起到重要的支撐作用，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的建設(shè)方針，落實(shí)“科技物流、精益物流，使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變和提升。是國家局對(duì)于煙草物流的指導(dǎo)思想。

張馳國際管理咨詢集團(tuán)從2004年開始，即與中國煙草企業(yè)開展長(zhǎng)期緊密合作。先后為中煙集團(tuán)管理干部集訓(xùn)班、紅塔集團(tuán)下屬玉溪、昭通、大理三大卷煙廠、南京、合肥、武漢、杭州卷煙廠、漯河卷煙廠、湛江卷煙廠、郴州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、龍巖煙草、保山香料煙等煙草企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)裙芾韯?chuàng)新培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢。在煙草行業(yè)具有良好的口碑。

隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展和物流業(yè)在GDP中所占比例持續(xù)攀升，張馳國際咨詢專家團(tuán)隊(duì)從2006年開始研究精益六西格瑪物流并與中國航天科技集團(tuán)物流公司等企業(yè)合作實(shí)施精益物流改善項(xiàng)目，并于業(yè)內(nèi)率先開發(fā)出物流業(yè)流程優(yōu)化地圖；通過物流項(xiàng)目驗(yàn)證，取得圓滿成功。2012年，應(yīng)安徽中煙物流中心之邀，張馳國際管理咨詢集團(tuán)與安徽中煙的專家們開始探索精益六西格瑪物流在煙草企業(yè)的實(shí)施方案。經(jīng)過近一年的研究探索，開發(fā)出煙草行業(yè)精益六西格瑪物流成熟度評(píng)價(jià)模型。并提出分階段實(shí)現(xiàn)精益物流的路線圖。通過內(nèi)部物流優(yōu)化、外部物流優(yōu)化和精益供應(yīng)鏈三個(gè)階段、用3-5年時(shí)間、達(dá)成精益物流的目標(biāo)。

近幾年張馳國際管理咨詢集團(tuán)在卷煙行業(yè)實(shí)施推行了一系列精益物流項(xiàng)目，包括：提高倉儲(chǔ)利用率、提升出入庫作業(yè)效率、降低運(yùn)輸損壞、提升包裝作業(yè)效率、縮短配送周期等精益物流黑帶或綠帶項(xiàng)目，在倉庫布局、儲(chǔ)存、維護(hù)、及物流配送、成本、安全等方面都取得了顯著的成效，得到客戶的高度認(rèn)可！

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