上海生產計劃與物料控制（PMC）培訓11月30號圓滿結束

生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火?。MC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”,不同類型的企業(yè)都面臨著同樣的問題：

1、庫存太高，資金積壓嚴重；

2、該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；

3、生產計劃體系混亂，生產計劃頻繁變革，計劃失去了指導意義；

4、新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆；

5、面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；

6、剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！

7、交期越短越好，庫存卻要越少越好?。?/p>

PMC就像“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。為了幫助各企業(yè)解決以上問題，由上海科技交流中心主辦的生產計劃與物料控制（PMC）培訓11月30號在上海圓滿結束，此次培訓由深圳市法思特精益管理顧問有限公司張永嘉老師主講，吸引了18家單位的45名學員參加了培訓。培訓后學員普遍反應通過培訓針對以下幾個方面獲益良多：

1、了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；

2、明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責；

3、了解JIT下的生產計劃與庫存控制；

4、掌握計劃編制的要點、步驟與方法；

5、掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存；

6、掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法。

索取詳細培訓大綱，或者預約生產計劃與物料控制（PMC）培訓，請聯(lián)系我們(張馳咨詢)：

電話：15989315803，zxl@leansigma